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2008年7月11日
微软是怎样管理产品开发的
摘要: 最近看了《软件开发的科学与艺术》这本书,是由微软亚洲研究院的一帮华人写的,自己个人总结了一下,写了以下这些文字,对微软的项目管理算是有所了解了。 在微软,项目产品组的行政上是施行1+6的结构,人员组成有一个产品单元经理(Product Unit Manager)加上六个部门,六个部门分别是:产品管理(确定产品的远景,获取并确定用户的需求,开发并维护商...
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posted @ 2008-07-11 17:33 VinceLu
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2008年4月25日
做一个合格的Team Leader -- 基本概念 (zhuweisky Posted on 2007-03-05 16:20)
摘要: 1.领导和管理 人们乐于被领导;他们不喜欢被管理,不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。 管理者强迫人们服从他们的命令,而领导者则会带领他们一起工作。 管理是客观的,没有个人感情因素,它假定被管理者没有思想和感做一个合格的Team Leader -- 基本概念 受,必须被告知要做什么和该如何做。管理适合处理无生命的对象或者例行公事。 领导是引领、引导,它激励人们达成目标。领导力是带...
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posted @ 2008-04-25 14:08 VinceLu
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2008年4月24日
以后要写技术博客了
摘要: 以后要写技术博客了
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posted @ 2008-04-24 13:44 VinceLu
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