别做过于详细的长期计划

除非你是先知、算命先生，否则长期的商业计划那是一种幻想。

通常你打算做一个长期计划时，正是你刚开始做某事时，但刚开始做某事时，正是做重大决定最糟糕的时间。
我经常听到某个产品的计划：1月完成某某功能，2月完成什么功能，... ，11月完成××功能，12月上线...
这个产品可能是全新的，从未有过的产品，那么你怎么确定这个通过1年时间研发，产品上线后就一定会被市场认可呢？赌一次？如果你对这个产品有经验，那你之前的产品一定是个不成功的，如果之前的产品是成功的，为什么还要重新再做一个。你可能是通过市场实践后，知道了上一个产品失败的原因，所以计划重做一个，但这个新产品过了一年后，可能竞争对手已经占领了，或已不适应现在市场环境了。

我并不是说不要做计划，而是别做太久远的计划，不必深思熟虑即将到来的阻碍。在我身边，我没有发现一个公司能按着自己制定的一年商业计划执行下去的。我们会常常听到这句话，“计划没有变化快”，说明市场、环境、对手、经济等，不会按着你猜想的方式发展。

那么你一定会问我，那就别做计划了？不是的，你决定好你这周该做的，而不是今年。弄清下一件重要的事，然后去做，根据现在的环境、市场、对手，找出做这件事情正确的方向，去做就行，别太超前。

我们怎么做的？我们非常认同敏捷开发的思想，会在最短的时间出第一个版本，把它推向市场，看看市场的反应，然后根据客户的使用，调整后面产品开发的的重点，这样我们的产品不会脱离市场的方向。

没有计划的工作看起来很可怕，但盲目按着计划走不管现实环境则更可怕。所以现在就开始做你最迫切的事吧，别把它计划到明天或是后天了！