这两天iPhone的消息一浪高过一浪，乔老爷的策略不可以说不惊人，$199的定价让iPhone狠狠的扎进了千千万万果粉和准果粉的心，程序员跟风而上，天朝山寨伺机而动，一时间iPhone声名鹊起，传遍神州大地。
不久，就有人开始揭露了乔布斯的阳谋。分析硬件多少钱，协议多少钱，捆绑多少钱，分析乔老爷疯狂地利润和跨时代的手机战略，似乎手机市场顷刻间就要翻天覆地。
乔布斯的商业目光确实独到，他不把手机做成硬件也不做成软件，而是做成了最能赚钱的——渠道！
iPhone或许不能算是严格意义上的手机了，借助iTunes Store，卖音乐、卖电影、卖软件才是苹果的最大利润源。这个模式在iPod上已经证实可行，并且给苹果带来了数亿美元的美妙利润，现在iPhone只是把它推广到了一个更高的层次、更多的领域。
渠道的力量之所以强大，是因为它掌握了市场。苹果借助卓越的工业设计，笼络了大批的忠实用户，牢牢把握了高端市场的很大份额，而且可以预见，随着苹果市场策略的调整，硬件的大幅度降价，其市场份额有希望在短时间内再上一个台阶。当苹果真正掌握了用户之后，就可以利用渠道的垄断性，向上游的内容提供厂商索取高额的分成利润。也难怪苹果连SDK都敢收费了。
做渠道当然不是乔布斯首创的，各行各业都有渠道，这些渠道也都不辱使命，每分每秒都在为其所有者创造巨额的利润。零售业的渠道造就了全球500强之首的沃尔玛；家电行业的渠道孕育了三联、国美和苏宁；掌握世界上最大信息渠道的是Google；致力于二手交易渠道的有ebay、淘宝……。而苹果的高明之处更在于不是争夺已有的渠道，而是把手机做成一个渠道，构建一个前所未有的销售模式。
渠道的妙用不仅限于高额的垄断利润，还有“资金流”、“信息流”这些输出。资金流就不用说了，控制的得当，完全是无息贷款。信息流比较新，但是在将来的用途或许更大。比较典型的信息流是Google的Trends和百度的行业报告，沃尔玛也有相应的数据挖掘系统，通过对大量销售信息的统计分析，可以有效的组织货源和营销策略，实现利润最大化。
也许手机真的会在iPhone的带领下，成为一个新的渠道，但新生的渠道肯定不会仅次一家。实际上，随着社会分工的不断细化，信息交互和物流的不断发展，愈来愈多的行业会诞生渠道。假设有一天，餐饮市场形成了一个独立的渠道，每天数亿人通过这个渠道吃饭、订餐、了解最新的美食，那这个渠道将会是很大的力量和多厚的利润呢？
