产品经理-竞品分析

一、定义

        对竞争对手的产品进行分析解剖。

二、 分析目的

1. 开阔视野，收集行业信息；从公司层面、产品层面、用户维度思考
2. 知己知彼，比如了解竞品的引流手段，如何做到复用
3. 取长补短，站在巨人肩膀上成长，吸取经验教训。

三、竞品分析的时间节点

　　1、项目开发流程维度：

• 立项：分析竞争对手的资源，比如政府资源，家庭背景，依靠的资本。业务模式，推广手段，市场份额。
• 需求分析：分析对手的用户定位，使用场景、市场
• 原型设计：分析对手的业务流程转变页面流程设计的交互控件，交互体验；
• 视觉设计：分析对手的风格、排版、配色、流行趋势；
• 前端开发：分析对手的框架，自己产品的框架做对比，优劣势；
• 后端开发：分析对手的数据库，系统性能，服务器多大，成本，品牌；
• 测试、上线：分析对手的测试工具、方法是怎么样的，在哪个商城上线等；
• 运营：分析对手的策略玩法，学习运营手段。比如瑞幸9.9元、每日一杯

　　2、工作场景的维度

• 竞争对手上线的新功能时：要考虑新增功能的目的是什么，从表面看实质。
• 自我升级：内在驱动，学习别人优势。
• 提升产品整体品质

　　3、竞品分析的落地思路

　　A、竞品分析是解决什么问题的

　　a、业务、功能不确定时，分析竞品；

　　b、修改业务，犹豫不决时，进行a/b test，或分析竞品

　　c、商业模式有疑问时，

　　d、交互、视觉不满意时

　　e、技术实现

　　B、如何获取竞争对手的信息

　　a、竞品的网站、app、web、公众号等平台

　　b、客服，比如线上教育

　　c、网站：大数据导航报告、艾瑞、易观、百度指数、淘宝购买；

　　d、行业媒体：论坛、贴吧、微博、自媒体平台；

　　e、财务报表；

　　C、产品分析方法论

　　 swot\5w3h\pest\mece等

　　D、竞品分析维度

　　a、同一需求的同一类目产品，eg:解决招聘需求，智联/boss;====》属于直接竞品

　　b、同一需求但不同类目产品，eg:解决支付需求，支付宝/微信，前者属于金融类，后者属于社交类；=====》属于潜在竞品

　　c、不同需求但同一类目产品，eg：解决出行需求，共享单车/共享电瓶车/共享汽车，分别解决的是不同公里数的出行需求；

　　d、不同需求不同类目的产品，eg:学习产品的视觉效果、交互设计、运营推广等。

　　E、竞争报告如何撰写？

　　a、文档编写目的。主要为了解决什么问题，得到什么信息。

　　b、竞品体验的环境和版本。是通过iOS还是安卓，产品版本是多少等信息。

　　c、竞品行业维度分析。

　　d、竞品各角色分析。c端、b端商家、后台。eg：美团产品，商家版、用户版本、骑手版、后台管理版本。

　　c、竞品的信息架构，梳理产品的各模块内容及核心功能。eg：一级tab-二级。

　　d、竞品的核心业务流程，与自身产品业务流程的对比。eg：京东和淘宝下单的流程对比。

　　c、竞品的机制对比。eg：各活动内容，以及会员划分及价格等。

　　d、竞品交互和视觉的对比。