随笔分类 - 产品经理学习笔记 / 产品调研
摘要：一、前期准备渠道 寻找竞品，体验竞品 搜索百度、小红书、B站、公众号、AI等做业务调研活动 axure-shop寻找相关作品 二、对业务方调研之常问问题 业务角色（做什么事情，谁在做这些事情，最后谁做决定） 业务流程（正向流程：先是谁发出申请，谁审核？逆向流程：取消、删除、驳回、拒绝、售后等） 业务
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摘要：如何做竞品分析？ 1、选择竞品，选择同需求的直接竞品或者间接竞品； 2、通过该竞品的官网、公众号、app、web端、大数据搜索导航、对方客服等了解其相关资料； 3、对竞品进行体验，记录其体验环境及版本，梳理竞品信息架构，了解其功能模块； 4、对比竞品核心业务流程； 5、对比竞品业务机制，了解竞品营销
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摘要：一、定义 对竞争对手的产品进行分析解剖。 二、 分析目的 开阔视野，收集行业信息；从公司层面、产品层面、用户维度思考 知己知彼，比如了解竞品的引流手段，如何做到复用 取长补短，站在巨人肩膀上成长，吸取经验教训。 三、竞品分析的时间节点 1、项目开发流程维度： 立项：分析竞争对手的资源，比如政府资源，
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