Case Study
01.设置提醒--小心弯道
02.沉淀方法论
03.一种「打破层级」的「向上汇报」
管理不会解决你看到的这一个问题，管理会设法去解决这一类问题
总结复盘是帮助自身提高的有效方法
复盘，到底在复什么
1.个人技术复盘
项目三要素： 目标、方案、时间
判断一个项目能不能做？分解项目？收集需求进度
2.个人工作复盘
角色评价: 凝聚力 协调力 组织力 外扩力 工作力
性格测评: 外交+内政-
吃苦耐劳能扛事
角色变化
3.团队工作复盘
人员梯队建设不完善、行业专业知识储备不足、在公司的影响力
领地意识要强，在自己的领地里进行深耕-找到自己的高价值区——让自己成为某个领域的头部——再借助头部效应的系统推力。
有战略能力--提出来目标
抓关键人--了解团队成员的过往经历，了解团队内每个人的特点，寻找领头羊
论功行赏 请功受赏 授勋封爵 授勋授衔
秋后算账
团队实力和团队输出
势能不足 --造势
盟友不足 --联络
案例：
生活中
01.停车--门卫看是陌生的车，不想给进，可说来小区--就改动标准--从两个小时开始收费，变为一个小时收费
出门--超出一个小时，多出几分钟，收费不收费？不说的话，就直接收费了
细节处的规则--信息不透明吗，擅自改动信息吗
02.问一个问题，然后给个评价：这么低？比如：问**这个多少钱，回答。这么贵啊，卖方就要给解释，这一来一去，看出应对的模式
反驳解释，透漏了更多的信息
03.出现bug，某个leader下的人，造成了我们团队的问题？ --有问责的语气，没有问责的心思--导致
常见问题
你是什么样的人？有评价有案例有数据
你的问题是什么？
你有什么心得？
你印象最深的事?你现在负责的团队是做什么业务的？你们小组规划是怎样的，需要多少人力？你对团队有什么规划？
事情说清楚，有什么感悟？
参考
技术管理进阶——如何复盘总结 https://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/15865756.html
