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摘要： 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效;第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。在 PMBook 中所说的沟通是狭义上的沟通，它指的是信息的传递，项目 阅读全文

摘要： 规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。这个过程可以通俗的理解成获取人力资源——项目团 队成员可能具备不同 的技能，可能是全职 或兼职的，可能随项 目进展而增加或减少。实物资源——包括设备、 阅读全文

摘要： 项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。“质量” 与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度。一个低等级(功能有限)产品具备高 阅读全文

摘要： 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服 务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。项目成本管理包括使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确 阅读全文

摘要： 在小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括: 6.1规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 阅读全文

摘要： 因为每个项目都是独特的，所以每个项目的需求和范围都是不一样的，但是在 PMBook 里面，项目范围管理强调是做且只做所需要的工作。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目中，哪些不应该包括在项目中。 范围分为两个层面： 项目范围管理过程包括: 5.1规划范围管理一为记录如何定义、确认和控 阅读全文

摘要： 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。它为项目管理提供了一个基本框架。 项目生命周期可以是:预测型、适应型。 项目通用生命周期 开始项目;组织与准备;执行项目工作;结束项目 项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型 阅读全文

摘要： 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。可以理解为对于整个项目进行整合，包括沟通，进度，成本，质量，等等整合在一块，然后去管理。项目经理在项目中，最重要的 阅读全文

摘要： 前两天刚考完 PMP，松了一口气，终于考完了，虽然心里有点慌，不知道自己会不会过。学习 PMP 这三个月还是很充实的。不断的看视频，做题目，功夫不负有心人，也算是学到了一些东西。至少知道了一个项目的启动到结束的过程有哪些了。刚开始的时候是冲着证书去的，但是开始上直播课之后，随着学习的东西越来越多，对 阅读全文

摘要： 相信大家对二维码都不陌生吧，购物，社交，生活都已经开始在广泛的使用二维码了。但是对于二维码大家又知道多少呢？我也很好奇，所以调研了一下。 在20世纪40年代，美国乔·伍德兰德(Joe Wood Land)和伯尼·西尔沃(Berny Silver)两位工程师就开始研究用代码表示食品项目及相应的自动识别 阅读全文