组织的结构设计方法

按照自上之下可以分为：架构设计、部门划分、岗位设计。按照环境是动态环境还是静态环境、复杂环境还是简单环境，按照任务的多样性程度和程序化水平，综合来说就是素质越高需要弹性约好分权越高。具体体现到部门职能说明书和岗位职责说明书。 部门职能说明书一般包括， 部门名称： 上级部门： 下属部门： 部门本职： 部门宗旨： 主要职能：一般职能： 工作条件： 部门权力： 岗位设置： 等。 岗位职责说明书一般包括， 岗位名称： 所属部门： 直接上级： （下属岗位：） 所属职系： 职位职级： 岗位编码： 重点工作：一般工作： 主要责任：岗位权力： 任职资格： 等。 一般岗位名称以：特殊描述项＋职能＋职级表述，特殊描述项是指资深、高级、名誉的等， 职能项是指财务、营销、开发、市场等，职级项是指内部的职务级别如员、工、师等。