我梦境中的高效团队（不加班，人人有搞头）是什么样的

不加班，人人有搞头？没错，这样的高效团队已经出现我的梦境，希望有朝一日落实在我们的身边。

要实现这个目的，要回答一下问题：

1. 人人有搞头，就是说人人都有自己憧憬，这种合理的憧憬会产生自身积极的动力。那么怎么才会人人有搞？

简单的说这就是回答每个员工的social ladder（这里不讨论公司的工资福利待会都很高的情况），作为技术人员主要出路不外乎：管理方向，架构师，领域专家。

前两个是老生常谈，我侧着于说领域专家。和解？公司允许人人都是管理人员和架构师吗？这可能是个28比列，不现实，特别是公司复杂的人事关系时，每个人都显得无力。记住，公司的发展是它在领域方面的发展，比如航空公司的利润来自于航空业务，不是软件开发，软件开发通常是个辅助服务。所以只有能通过技术手段提高公司应收水平，降低运营成本的团队才是真正中流砥柱，才会被公司重视。这样的领域人才是香饽饽。

 

2.高效的工作方式。这个太虚？不虚，现在流程的敏捷开发理念和质量管理方法不在讨论之列，因为在下目睹了很多公司的开发方式和软件工程管理
，个人感官水平堪忧（问问业内多少公司明的暗地的鼓励加班）。所以我在这里强调的是敏捷工具链：设计即实现。何意？是说从设计到实现这一步是
最大限度自动化，比如可以采用固定模式设计（比较固定的表单设计，流程设计，查询方式，弹出窗口这些非常具体化的设计利用）。设计后自动生成
数据库，增生改成页面和后台代码，工作流等等。

3.Owner制：每个员工是某些模块和项目主人，全权负责设计、开发、管理，测试除外，因为需要相互交叉测试。这意味什么，每个人都是项目经理。
慢着，一个人有做开发有做项目经理？不是有结论，这样做效率低下，每天在不同角色之间调换本身就是费劲的事情！No，不是这样的，因为上面说到的
设计即实现的工具链，开发只占很少的时间，目测为20-40%左右。So，开发人员可以自然过渡到项目经理角色。

综上，公司将充分挖掘员工潜力，人人愿意和公司深入领域发展，为公司提供更优质的软件服务和咨询服务（数据分析和预测等等）。
以上为初稿，不足之处请各位看官指正。