参加设计冲刺感悟，总结，为以后进行多次设计冲刺积累经验；
设计冲刺问答环节
1、什么是设计冲刺？
设计冲刺是针对企业（无论大小）提高工作效率，针对有急需待解救的问题或者方案进行的一种过程，称为设计冲刺。--经过设计冲刺后，个人总结的理解，供参考
2、设计冲刺的时间
周一到周五，中间不要间断为最佳的一周
3、设计冲刺地点
选一个会议室
4、设计冲刺需要的人员
七个人是最佳的；
每个人不带电脑设备；
中午大家最好一起吃饭；
5、设计冲刺人员
决策者，引导者，财务总监，及其他部门有代表性的人各一枚
6、设计冲刺的创始人
杰克.纳普 以及另外两位
7、时间
每天早上10：00-17：00. 周五为：9：00-17：00 . 中午13：00-14：00
8、准备
准备所有需要的书籍，黑板，马克笔，计时器，胶纸，笔，本子 --具体请参考9的图书推荐
9、图书推荐
百度输入设计冲刺 sprint就可以找到，我当时看的这本书
设计冲刺过程
星期一： 从结果出发制定目标，画出地图
step1:简介需要讨论的方案，并写出一些基本想法和目标
step2:下午请教专家，一个一个请教--专家需要2-4个,每个专家咨询半小时
step3：制定HMW标签，释义：我们应该如何；每个成员都用便签写HMW
step4:讨论及专家请教过程，需要随时记录
step5:为本次冲刺选定一个目标
step6: 17:00结束，下班后回家继续想点子
星期二：拟定方案 （基于周一的HMW点子）
step1: 回顾自己的已有的点子和灵感
step2: 闪电之旅，给出点子
step3:在本子上画出详细的方案草图，画好后匿名的贴在黑板上
step4:讨论并为周五准备测试用户，需要哪种类型的符合我们项目标准的用户？
step5:周二聚集了许多草图的方案，17：00结束，晚上可以继续想草图方案
星期三：方案决策
上午：选出用于制作原型的方案，可帮助你实现长期的目标方案
方法？
下午：
step 1：进行投票，并倾听投票者的想法 --使用投票圆点
step2: 决策者决策 --诚实选择，可以选择胜出的方案，也可以把票投给不同的方案
step 3: 胜者生存--决斗
（1）选出胜出方案
（2）糅合在一起，实现一体化
step 4:画出分镜脚本--制定建模计划
分镜脚本的相关流程以及操作参考书籍
星期四：营造假象，替代真实产品
1、替代？
1）给用户体验，原型不需要太完美，给用户制造一个场景，用模型进行演练
2）制造虚拟宣传册
3）选择工具，keynote?powerpoint
2、分工，逐个击破
1）制作者1人，整合者1人，文案1人，资源收集者1人，采访者1人
3、进行试验
时间：下午3：00 pm
地点：无人打扰的办公区域均可
任务：all 观看
4、采访者培训，必须要求熟练全程
--采访者必须对所有的流程非常熟悉，且采访者不能是团队成员
星期五：采访
1、面对用户，挑选用户
2、采访 --采访时间每个人20-30分钟
1）以友善的欢迎开始
2）提出一些列有关用户背景的开放性问题
3）介绍原型
4）给用户布置与原型的具体任务
5）用快速问答捕捉用户首要想法
6）多问为什么；不要过多干扰用户操作原型；开放性用户及时友善制止回归正题
7）采访过程：观点保持中立，采访者保持交流
3、观看现场
会客室--采访被访问者
冲刺室--视频直播，所有队员记录
总结，采访结束后团队开会进行本次总结
这样，一次冲刺简单的完成了。
ps：
在看书之后我有一个结论，一般针对一个小的模块进行冲刺，而不是针对整个项目；简单说就是，比如我想做一个地图定位功能。那么我必须要把地图所有的查询，增删改都做出来，只需要在地图上有个定位就可以了，且在采访用户非常喜欢定位这个功能后就可以 进行后续的开发功能了。那么本阶段的设计冲刺就是成功的。
