升鲜宝_强烈要求蔬东坡软件公司给出书面的道歉。蔬东坡软件公司利用莫须有的事实来诋毁与打击同行，不道德的竞争手段，来获取市场（一）

杭州生鲜配送管理系统_升鲜宝_强烈要求蔬东坡软件公司给出书面的道歉。蔬东坡软件公司利用莫须有的事实来诋毁与打击同行，不道德的竞争手段，来获取市场（一）

 

前言：       

           进化论中提到，物竞天华、适者生存，有了竞争，才有了社会进步的动力。良性、有规则的竞争则有利于行业、社会的发展。反之无底线的、诋毁、颠倒黑白、甚至掩盖了事物的真相，造成劣币驱良币的现象。这样的公司做的越大，对社会的危害越大。

     

 

事由：

         蔬东坡软件公司在销售软件过程中，书面文字放大和捏造与歪曲事实，从而达到获取客户的目的。源文件部分文字如下：

   

                           图一

   

                                    图二

 

 

 

 经过：

       蔬东坡软件公司至少有二次对升鲜宝软件进行现场拍照（对软件的界面与使用的设备进行了记录）有人证，甚至有一次我本人在现场（浙江食品市场一号市场），当时觉得大家都是做软件的，互相学习，共同进步，我也没有在意这事情有什么不妥。因为我们公司是一个创业公司，没有销售人员，都是专注于做技术业务开发，最大可能的满足行业与客户需要，提升软件的实用性、可操作性。直到现在都没有进行百度推广，都是通过朋友与博客来获取客户的。升鲜宝虽然是一个很小的创业公司，但是客户也是有龙头企业，也有国外的客户，也没有诋毁过任何竞争对手。

 

        蔬东坡软件公司利用书面文档来诋毁升鲜宝后，作为创始人，当时很生气，立马打电话给蔬东坡软件公司，想通过沟通来解决问题，但是苦于公司小，别人没有当一回事，于是我想尽一切办法，来争取自己的合法权利，绝对不允许受到不存在的事实来陷害。但是蔬东坡软件公司始终没有正面的回复，也没有主动的给我打电话赔礼道歉。实在没办法了，在得知蔬东坡软件公司在2019.07.21在杭州有营销会议，我通过客户的关系，进入了主会场。把蔬东坡软件公司诋毁杭州升鲜宝科技有限公司的书面文档打印了50份，且在莫须有的事实下面，用红色的签字笔，写了对应的文字，交给了蔬东坡软件公司的CEO(罗明），以下出现罗明的地方，还是称罗总（以表示对他的尊重）。

       当时我进入会场的时候，罗总在津津有味的演讲，大讲互联网的发展，在生鲜食配企业中的应用。我仿佛也觉得很有道理。也不忍心拆台。好吧，我还是不拆他台，毕竟也是我也在阿里系公司呆过，说起来也是校友（阿里系的同学都称校友），本来我也不知道罗总是阿里云出来的，听他的演讲后才知道的。因为阿里系价值观我是知道的，是正能量的代表，马老师曾经为了价值观的坚守，让卫哲同学下了岗。几个同学内网获取月饼事件，也在互联网中闹的沸沸扬扬。所以我当时不认为罗总是阿里系的同学，也是有道理的。阿里系出来的同学，不会干这种无节操的事情。况且蔬东坡软件公司都得到资本方的投资的。

      当时我用双手递上打印好的诋毁文档给罗总，说明情况后，罗总当时对我也不屑一顾（再起码我也是一个创业公司的CEO,我们的客户都称我余总，难道你尊重一下我，你就会很吊底子吗？是不懂得尊重人，还是觉得自己的企业大了，开始飘了？），表现出来无所谓的样子，也不接受文档，转身要走。当时我从电脑包里面把余下的49份文档拿出来了。我说，罗总你如果不收下文档，给出明确的回复，我就把余下的49份同样的文档现场派发下去。因为会场也有一些杭州的食配企业，都认识我的。我这样说后，罗总才勉强接受文档。作为一个在杭州呆了10多年的老程序员，受到如此的待见，心里自然不爽。这个社会好像就是自己受欺负了，还得装着很舒服的样子。这那里有公平可言。程序员用双手改变世界。改变人生的事迹太多了，所以我也想通过双手与勤奋改变人生。

    

 

 

 质疑：

        质疑一、升鲜宝系统为个人开发

             *个人就是一个人的意思是吗？

                  升鲜宝供应链系统主要包括了以下平台技术

              1.微信小程序

              2.H5

              3.PC Web

              4.iOS

              5.安卓

              6..Net WinForm

              7.Java

              8.SQL SERVE 

              9.Mysql

         初步投入使用的产品有

              1.  PC Web 订货系统，

              2.  H5 订货系统，

              3. 小程序订货系统，

              4.PC 客户端管理系统，

              5.iOS 分拣系统（iPhone与iPad) ,

              6.安卓分拣（Phone 与Pad)     

              7.采购助手

              8.客户管理系统（Boss助手）

              9.供应商H5版

 

           即将面向中国开放的

       

             1.【Java开源版】多租户生鲜配送供应链开源升鲜宝供应链系统

             2. 面向县域的中小学生的采供平台食安系统【如果公益机构与政府机构有需要，我们公司可以捐赠，提供源代码，服务于社会，可以加我微信：wap106011 】

 

 

  注：这些产品都可以找到相关的产品，只是会费一些时间，因为升鲜宝科技公司，没有做产品宣传及公司案例展示。因为都是技术人员，还是安安心心做产品吧。

  另：我个人能力再强，也不可能做这么多的产品出来吧。如果是一个人开发出来的，这个人也太牛逼吧，跨度也太大了吧。不过我不自大的说，确实升鲜宝创始人很牛逼，一个经过14年的码农做到现在这样的程度，也不容易了，也算得上一个能做事的人了。

    

 

              

                

         

        

        质疑二、系统的完善度，成熟度，稳定性很难和专业的团队对比

            * 请问什么是完善度，成熟度，稳定性，专业的团队，是指蔬东坡软件或者团队吗？你们的系统很完善吗？很成熟吗？你们是专业的？你们吹牛逼好了，不要拉一个垫背，让客户去评价吧。

            * 升鲜宝刚开始由四个人开发人员，慢慢开发出来，经过数个公司沉淀下来的。

              创始人，为了研究这个行业，从市区搬到余杭区勾庄农批市场，经过10多年沉淀而来，深入实际场景，参与分拣，亲身经历。有目共睹，更新、迭代速度也很快。

              你蔬东坡软件公司想找存在感，你们有能力，找同体量的公司去干吧，我们只是一个小的创业公司，我们也没有把你们当竞争对手（因为我们从来不使这样无节操的手段），我们给自己的目标，是向易订货这样的企业靠齐。你们写出来这样的文档，不知道是我们的荣幸，还是你们公司不自信与悲哀？

 

        质疑三、采购两套系统才能完成整个订单流程，并且系统衔接问题很大，进销存数据不准，导致财务报表混乱

              *   你们认真研究一下本文档所指的公司，有没有使用二套系统来完成订单流程。尊重客观事实好吧。不要为了获取客户，来颠倒黑白？ 升鲜宝需要两套系统来完成订单流程，这样是不是会造成客户的应收账款都收不回来？你们怎么写出来这样无知的文字，你们公司懂订单流程吗？要不要我们去你们公司，给你们蔬东坡培训讲课，如果请我余东升，我按每小时3000元，给你们讲课。接受你们的问询。 面对面把问题搞清楚。

              *   你们蔬东坡软件的生鲜库存数据是准的是吗？还是只是停留在办公室或者理想中哈，如果你们系统中的生鲜库存是准的，我跪下来叫你们爷爷。不要为了获取，什么违心的话都说出来吧。

              *   为了这个行业的生鲜库存问题，我们的技术人员与实施人员都深更半夜多次跟进现场提出来了日清功能。但是现实使用过程，主要是数据采集不出来，试问你们这样的数据实时采集上来了？不就是一个分拣数据搞来搞去吗？你们再一下其它数据我来看看。

 

 

 

 

       质疑四、 现有的系统没有结合移动互联网的客户订货专业品牌商品，不能进一步塑造公司品牌与服务客户，降低录单环节的人力成本和出错率。

              *请问你们眼中的移动互联网的客户订货专业品牌商品，....... 你这话说的外行话，懂这个行业的实际情况吗？能不能区别对待B端客户与C端客户？我们团队长期立足于杭州，2014年就推出了iPad 分拣与H5 订货商城系统。这点也需要你们来教育一下吗？管的太多了吧？作为创始人，2008年就亲自主导开发过品牌商城，其后的6年一直在钱江晚报下面的本地生活网工作，专注于电商软件的开发。经历淘点点的开始与转型的。这点也需要你们蔬东坡软件来操心？简直是莫名其妙，你们的商城就是商城，我们开发的商城，就不是商城了？太强勉了吧。

 

       质疑五、采购体系统只是简单的订单汇总，从订单到生成采购单环节没有考虑库存与损耗率自动生成？没有实现信息共享协同，没有采购员和供应商操作端口。

                * 损耗率你们也是停留在理论上吧。我们升鲜宝软件中也有生鲜分拣与采购损溢比例的设置，你们没找到，要不要我们当面设置给你们看？

                * 是不是我们升鲜宝公司每开发一个App或者一个端口出来后，都要向你们蔬东坡软件报告一下。谁告诉你们，我们没有采购员与供应商操作端口的？你们不怕遭雷劈？无话可说了吧，对我们升鲜宝研究这么透？

 

 

       质疑六、 分拣系统的操作简便性与稳定性太低，虽使用了设备辅助分拣便由于操作不简便易上手，分拣员抵触很大，分拣过程中效率提升不明显

                *  据我了解，你们给客户投入的大部分设备都是Windows (PC .NET WinForm分拣端），我们给客户投入的是安卓分拣端（商米智能分拣设备）与iPad 分拣端，理论与实际上 这些硬件设备的灵敏性，都要比你们的PC一体机强。
稳定、更舒服。你们懂不懂业务，你们不知道在广告中不能使用太这样的词语吗？都不知道对比，真所谓无知无谓吗？不调查清楚，不要乱讲话。小心闪心舌头？

 

 

       质疑七、 没有物流管理的概念，没有引进物流排线系统和GPS导航辅助进行物流管理;结果是配送路线规划不合理，运力浪费，新手找不到客户位置，时间延误;客户不知道司机到达情况，反复电话催单 

              * 我还是给你们蔬东坡团队普及一下生鲜配送软件业务吧，免得你们蔬东坡软件公司连本身的业务都搞不清楚，整天在玩概念。我们升鲜宝供应链系统主要服务的还是B端客户的食材配送。

这些客户主要是（学校、食堂、机关、部队），属于B端客户，体量大，客户数量小。要求的时效性强，客户打电话给司机都是经常的事情。每条线路是由专门的人负责排线，

因为这样客户配送比较灵活，异动情况有点多。B端客户在地图上排线，个人觉得不可取，C端订单客户订单排线，这样是方便很多了。B端的排线，根据实际情况，人为安排比较合理。另外新手找不到客户位置的情况，

也属于无稽之谈，因为一个新司机开始配送，必须第一天有一个老司机带着、一起陪同的。因为这里面不仅涉及路线，更有客户服务在里面，与客户沟通及收货人的情况，都要很清楚地告诉这个新司机的。这些事情不是一个GPS与物流排线能解决的。软件并不能代替线下与客户互动的。

            

 

       

 

        我们公司及个人，本着对系统负责，对客户负责、努力提升系统的健壮性。无暇于诋毁竞争对手与同行，利用不道德、无底线、无节操方式的手段来获取客户。因为我们深知软件行业开发不易，程序员在用生命码自己的人生。所以一直怀着敬畏的心态面对生活，面向未来。作为一个有前途的公司，一定需要有正确的价值观。否则是走不长远的。尤其是在软件行业，在这个大众创业，万众创新的大环境里，每个微小的正能量、自强不息的力量都值得尊重。

 

 

 

愿景：

       让中国每个生鲜配送企业，都有一套属于自己的生鲜配送供应链代码，能自由改造成，适合于自己业务的系统。真正让生鲜配送系统成为像水电一样的基础工具的产品。服务全社会，回馈全社会。

 

 

 

 附：

       有没有天使投资者，愿意投入200W+资源  开源升鲜宝供应链系统，杭州升鲜宝科技有限公司，愿意出让10%的股份。此次投入的资金主要为了加速软件壮大的需要。与蔬东坡软件公平竞争，获取全世界的生鲜软件市场。手机号码：15382353715  余东升

 

      生命不息、奋斗不止。用双手改变自己，用代码改变世界，服务于世界。 

 

           用生命维护尊严！人不犯我，我不犯人，楚虽三户，亡秦必楚。

 

          PS： 一直把这份文档放在电脑旁边，时刻提醒我不忘耻辱，努力进取。