韧性：忍人所不忍，能人所不能

本文于2021年8月15日首发在我的公众号上，现搬运过来，原文地址

奥运会结束了，有很多有记忆点的运动员，比如全红婵，马龙，苏炳添，张佳琪，管晨辰等，他们都是好样的。其中最想写的是：苏炳添。

在东京奥运会男子100米的半决赛中，32岁的苏炳添以9秒83的成绩打破亚洲纪录，成为首位闯入此项目决赛的中国运动员，并在决赛中取得第六名。

除了短跑运动员之外，苏炳添还有另外两个身份：暨南大学体育学院副教授以及北京体育大学2019级博士研究生。

备战奥运会期间还在写博士论文的苏炳添，之前已经发表过数篇短跑方面的论文，研究内容主要是“苏炳添为什么跑这么快”。

论文中，苏炳添通过精确的数据记录和分析，改善自己的发力点，起跑姿势，步长，呼吸，节奏等，

精细化的管理自己的动作，一次次执行并且改进，最终实现技术参数和身体素质的进步。

 

这里有两点值得我关注，一个是年纪，一个是韧性。

32岁，对于一个短跑运动员来说已是“高龄”，但是他并不在乎，反而将自己作为实验对象，最终验证自己设想的可能性。

他的大胆，创新，和执行力让我很佩服，可能这些品质放在任何地方，他都能做的很成功。

第二点，也很重要，就是韧性。

一件事情完成的还不错，和非常优秀，其结果的差距是天壤之别。

苏炳添跑到10秒的时候，是不是也可以认为自己还可以了，足够好了，差不多了。

按年龄算，也该退役了。但死磕一下，有很多细节还有优化空间，有很多新的方法还可以继续尝试，这才有新的突破，新的奇迹。

为什么平庸？因为我们常常觉得“差不多就行了”，而这，无法让你脱颖而出。

只有极少数做事有韧性的人，才会继续向前推进，一小步，又一小步，然后就把竞争对手甩的远远的，远远的。

我们需要在做事情过程中，持续迭代和优化，不轻易的放弃任何一个可以带来进步的可能性，深究任何一个值得推敲的数据，细节和反馈，才能有所进益。

 

《遥远的救世主》里面有一句话，

生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存空间，

如果我们真能做到忍人所不忍，能人所不能，那我们的生存空间就比别人大，这个市场竞争的确是非常历害，

胜负往往就是在毫厘之间，两败俱伤，如果你比他多一口气，你就是赢家。 做人是这样，做产品更是这样，市场很残酷，稍不留神，就一败涂地。

产品还未成型的时候，可以抓大放小，优先做好骨干和关键节点。

当做到一定水准，达到一定完整度和成熟度以后，在一些关键的信息，数据，和业务反馈上，

不能过于迟钝，要对可能影响进一步提升的问题，死磕。

国内的产品，特别是各种行业系统，同质化严重，目前没有新技术出来，

你们的产品和别人的产品没什么区别，甚至你们就是模仿其他产品开发的，除了低价格，如何脱颖而出？

我们需要不断思考和分析，针对具体问题，死磕细节，不断寻找优化解决问题的态度和能力。

也许我们某些细微调整，收益会大于开发新产品新功能的收益。

但是很多人不以为然，觉得做的已经够好了，差不多就可以了。行业竞争是什么，如果你和同行做的一样好，

说明什么，你什么都不是，一文不名。如果你比同行好一点点，你可以借助一点点优势，拿下一大片市场。

还是那句话，生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能。

 

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