平民软件的反思

平民战略分析

　　自从平民软件成立后，我们着重推广的就是OneProxy。OneProxy是一款管理多个MySQL主备集群的半透明的数据库中间件。该中间件的功能很多也很酷，包括数据库连接池、读写分离、垂直拆库、水平分表等等功能。尤其是垂直拆库和水平分表功能已经达到业界领先水平。有一种忧伤叫，即使达到业界领先，还是远远不够好。为什么？

　　因为垂直拆库和水平分表对于业务来说，远远不够透明。目前来说，只有阿里一家公司使用类似的技术，花费2到3年时间，完成了相应的技术架构改造。因此可以想象有多少家公司能花得起这个时间？又有谁承担起这个风险做这个事情？

更可悲的在后面几个问题。1）又有多少家公司能成长到如此之大，以至于必须使用如此伤筋动骨的解决方案？2）又有哪家大公司愿意把自己核心技术攥在这样一家小公司身上？

　　OneProxy的处境 1）小公司没有能力驾驭这个方案 2）大公司不信任平民软件这样的小公司提供的技术。

世界上本没有路，只不过有人走过，便有了路。

国外类似的公司Percona

　　Percona是业界领先的MySQL服务提供商。目前其客户已经有2600家，而分布在全球的员工在150人左右。他们的主营业务是，咨询、支持、托管服务和培训。该公司实力宣传是各个方位的。

对MySQL稍微有点了解的人，都会知道Percona公司。看书的人，必看High performance MySQL；排查问题的人，必然会被google带到MySQL performance log网站上；DBA分析慢日志，必然会使用pt-toolkits；参加MySQL会议的人，必然知道Percona每年举办的大会。

战略转变

　我们的定位是否清楚。

　服务大公司还是服务小公司？显然大公司在平民初期阶段不大可能采用我们的技术，所以我们的战略必然是小公司。

既然是小公司，他们需要什么样的服务？很显然是MySQL一整套的服务，对于进一步的技术需求，才会推荐OneProxy和OneSQL。

　如何让我们以最低的成本，最好的效果去服务？我认为可以借鉴Percona的工具化经验。

平民软件是由楼方鑫创立的一家数据库及中间件提供商。经过一年多的努力，公司主打产品OneProxy仅有一家付费用户，和多家未付费用户。这也许已经算是失败了。因此很有必要对过去所做的事情进行分析，看能否找出原因。