如何管理项目成本：工时管理
摘要：
如何管理项目成本之一：工时管理 现代企业中面临的竞争日益激 烈，最直接的就是价格竞争导致利润下滑，因此成本控制在每个企业中显得至关重要。企业成本控制应该是全流程成本控制，就是从客户需求受理到产品开发、工程 交付到客户满意整个流程的成本控制。理所当然，项目作为很多企业的重要运作方式，如何控制项目成本也是非常重要的，因此就诞生了一个新的概念：项目财务。 项目财务的概念非常广，简单的理解就是基于项目维度的财务核算，就是看看这个项目是否赚钱了，是否有利润了。利润的简单计算公式为：利润＝ 销售额－设备成本－人力成本－其他成本。对于一个项目而言，在销售额是在合同中确定的，设备成本可以简单计算出来（有些公司 阅读全文
posted @ 2012-07-11 14:28 开心园地 阅读(1378) 评论(3) 推荐(0) 编辑