软件公司组织结构变更引发的客户信任危机
摘要：
[原创]软件公司组织结构变更引发的客户信任危机某IT公司软件事业部，原先是项目团队式的组织结构，按业务区域分4个业务团队，每个团队20余人，拿项目、跑合同、项目研发与实施、维护都是各团队自行包干，另有一质量部做项目质量管理。原先团队的主要问题：1、业务团队因为是按年度考核，因此想做好只能在经营上急功近利，项目开发质量不受重视，一切向钱看；2、各业务团队存在工作量不均衡现象。有些团队项目多得做不完，... 阅读全文
posted @ 2009-09-12 23:01 梦圆工作组 阅读(497) 评论(1) 推荐(0) 编辑
