你的灯还亮着吗——阅读笔记1

这本书的风格:几个故事，几个问题，几个特立独行的结局。

每个故事好像都有一个答案，可是，你偷懒的以为答案就是答案的时候，问题还没有结束。

第一个故事，等电梯:问题是什么？
在办公楼里办公的员工抱怨等电梯时间太长。

这是个问题吗？

问题的定义:问题就是理想状态和现实状态之间的差别。
对楼里的办公人员来说，每天等电梯的时间超出了他们容忍时间。

对大楼管理员来说，他不期望有人来投诉。

解决方案:第一个阶段，在每层楼电梯间装镜子，等待的时间可以照镜子，感觉时间没有那么长，楼里的办公人员满意，投诉减少，管理员满意。第二个阶段，办公人员开始在镜子上涂鸦，涂鸦是问题吗？对办公人员，一点儿都不觉得等电梯时间长；对管理员，没有投诉，所以不是问题。第三个阶段，电梯维修工看到大楼里设置涂鸦来解决电梯等待时间的问题，伤害了他们的职业自尊心，维修电梯，让电梯的运行速度加快，大家不用等电梯。电梯运行效率提升，导致大家没空涂鸦，地铁口瞬间人流增大，踩踏事件，大楼管理员死亡．

第二个故事，最优竞标价:问题。问题，以及问题是什么？
4家企业想竞标政府采购，11个标的物，一共4 000 000种可能的竞标组合？如何做出适合自己的最优组合？竞标企业来请求程序员的帮助，写出程式，给出最优解。

竞标企业的问题是，如何找出最适合自己的最优解？

程序员的问题是，用什么样的程式可以最快最经济地给出最优解？

在开工之前，程序员负责人重新审视了政府的采购规则，不用程序，而用逻辑，5分钟给出解答，20分钟解释答案。

不要把别人的解决方案定义为自己的问题。
时光荏苒，当年的程序员负责人发现，对于这次竞标，竟然不止他当年接触的一家违反道德的获知别家的竞标价格，而且还找人帮忙根据获知到的信息，计算最适合自家的竞标策略。

当年大家着急着忙寻找依据当时的情报做出的适合自己的最优解，还有意义吗？