摘要：
本文作者：特邀敏捷教练梁堃 前段时间在和一个小伙伴聊天的时候，他问了阿甲这样一个问题：Scrum guide中把固定时间盒周期称为sprint（冲刺）,但是为什么大家在平时都愿意把它称为迭代（iteration）呢？ 从阿甲接触敏捷至今，对于sprint和iteration这两个词也是经常混着用，但 阅读全文
摘要：
在成为Scrum Master（SM）之前，我曾担任过许多团队的技术负责人。工作内容之一就是做决定，而且我认为自己做得挺好：坚定果断是我性格的一部分。 然而，当我成为Scrum Master之后，这样的性格并没有为我带来多少好处。我开始意识到，要想做一名成功的Scrum Master，我需要从做决策 阅读全文
摘要：
概要 无论你对度量标准有什么看法，公司都会期望以此来评估你的团队。你不想只衡量一个方面而忽略其他信息，但你也不希望评估太多的东西，以至于分散了团队的焦点。以下四个指标可以均衡地评估敏捷团队的生产力，工作质量，可预测性和健康状况。 评估项目的指标数量与构建项目的指标数量一样多。不幸的是，这些指标中的很 阅读全文
摘要：
第1篇：我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具——5Why分析法! 什么是5Why分析法? 这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统（Toyota Production System）的入门课程的组成部分，这 阅读全文
摘要：
概要 无论你对度量标准有什么看法，公司都会期望以此来评估你的团队。你不想只衡量一个方面而忽略其他信息，但你也不希望评估太多的东西，以至于分散了团队的焦点。以下四个指标可以均衡地评估敏捷团队的生产力，工作质量，可预测性和健康状况。 评估项目的指标数量与构建项目的指标数量一样多。不幸的是，这些指标中的很 阅读全文
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Spotify（声田）是全球最大的流音乐服务商，因其新型的敏捷矩阵组织而备受敏捷人的关注，很多人对它的敏捷组织形式和敏捷教练非常感兴趣，今天就来看看Spotify敏捷教练的工作重点是什么？ 我们敏捷社区收到的一个常见问题就是“Spotify的敏捷教练具体是在做什么”，约2年前，JoakimSundé 阅读全文