摘要：
瀑布型开发方式特别注重将事件记录在案，以此作为传递重要信息的首要方法。
另外，瀑布型方式将会促使团队成员在交接工作时产生敌对的关系 阅读全文
摘要：
每日站会是团队进行信息同步的重要会议，团队成员向其他成员申明，昨天完成了什么，遇到了什么问题，并为接下来的24小时制定计划。
评审会议在迭代临近结束时举行，用以检视产品增量，并按需调整产品代办列表。
回顾会议是团队检视自身，并创建改进计划的机会。 阅读全文
摘要：
迭代计划中，团队应该努力快速抓住一些事情，团队成员认为这些事情可以在未来的一周内完成 阅读全文
摘要：
我们的目标是什么？我们现在状况是什么？为了达到我们目标及我们应该怎么改善目前的状状况？这就是敏捷的所有内容。 阅读全文
摘要：
Build to sell或者 Build to last，实质上从不同角度思考和规划的一个投资行为。 阅读全文
摘要：
1.敏捷开发不是快，而是灵活。
2.敏捷开发是让项目尽量透明。
3.敏捷开发对人的要求高（是意愿而不是能力） 阅读全文
摘要：
随时随地可以访问，对于地理上分布多地的团队是必备的基础条件。
保存每项工作的信息以便后期进行历史查询。
支持数据收集，可以用来生成度量数据和报告，以供日常管理和回顾。 阅读全文
摘要：
“独孤九剑”重在剑意，不在一招一式，更强调其“心法”，得其神而不是仿其形。 阅读全文
摘要：
敏捷是解决问题的一种方法。 阅读全文