敏捷人不可错过的十本中译书籍
如今，敏捷正在进入越来越多的企业，于是诞生了越来越多的敏捷人，你已经踏上探索敏捷的道路了吗？敏捷之路漫漫，敏捷人将上下而求索，小编为大家搜罗了十本书籍，内容涉及到Scrum，精益，看板工具等，希望能够帮助每位敏捷小伙伴，更深入地学习敏捷！
01
《敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道》
英文原版：《Agile Retrospectives：Making Good Teams Great 》
作者：Esther Derby , Diana Larsen,Ken Schwaber
(小编发现英文原版是三位作者，但是中译版本只有两位作者，不知道是发生了什么呢）
本书被作为PMI-ACP的考试指定教材。结合实际案例，本书深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，您将看到如何构建敏捷回顾会议，如何专门针对团队和组织设计回顾方法，如何使回顾方法有效地运行在敏捷会议中，并且如何进行必要的更改以及如何扩展这些回顾会议方法。 同时您将学习如何处理问题，并在整个项目中有效地实施解决方案。这是一本值得所有团队领导、Scrum Master以及致力于提升团队应对能力、学习能力和执行能力的有志之士的选择！
02
《如何构建敏捷项目管理团队：Scrum Master ,敏捷教练与项目经理的实用指南》
英文原版：《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters,Agile Coaches, and Project Managers in Transition 》
作者：Lyssa Adkins
又一本PMI-ACP的考试指定教材，本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。实施敏捷的过程充满挑战，一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。本书在各环节上都写得较具体，可操作性强，适合在项目开展期间不断地去理解和运用。阅读本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动，从而更好地服务于一个敏捷开发团队，使我们变得一天比一天更优秀。
03
《Scrum敏捷项目管理实战》
英文原版：《Agile Project Management with Scrum 》
作者：Ken Schwaber
Ken Schwaber在软件开发行业有30年经验，是敏捷过程革命的领导人，也是Scrum的开发人员之一。作为2001年“敏捷宣言”的签署人之一，他创建了Scrum联盟，先后培训了47000名合格的ScrumMaster。在本书中，Ken Schwaber分析了一系列具有启发性的案例，根据自身在企业多年的Scrum实施经验，清晰地呈现出每个环节所面对的问题，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。
04
《Scrum 敏捷软件开发》
英文原版：《Succeeding with Agile:Software development using Scrum 》
作者：Mike Cohn
Mike Cohn作为敏捷联盟创始人之一，著有《用户故事与敏捷方法》《Scrum敏捷软件开发》等多部脍炙人口的敏捷实践著作。《Scrum敏捷软件开发》内容丰富，理论联系实际，对人员、团队和项目管理有非常直接可行的指导原则，萃取Mike Cohn敏捷思想之精华，全景呈现Scrum敏捷成功之点滴。
05
《敏捷软件开发实践估算与计划》
英文原版：《 Agile Estimating and Planning》
作者：Mike Cohn
Mike Cohn的又一大作，本书讨论了敏捷估算与计划背后的哲学思想，并通过列举现实世界的例子和项目案例具体展示了如何完成工作，绝对是你开发工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。
06
《精益思想》
英文原版：《Lean thinking banish waste and creat wealth in your corporation》
作者：James P.Womack
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。这是一部经典的精益生产管理巨著，不论是否做生产管理工作的读者，读这本书都会颇有收益，这本书系统地讲解了 scrum 中流程和团队中的各种问题,James P.Womack--这位世界上首屈一指的精益生产理念的专家，用简单的文字，生动的案例，手把手地教给我们精益的理念。
07
《看板方法:科技企业渐进变革成功之道》
英文原版：《Kanban: Successful Evolutionary Change for Your
Technology Business》
作者：David J.Anderson
本书由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法是近年来软件开发社区流行的新型管理方法，它能在不大幅改变原有开发流程的情况下，有效提高开发效率。它最突出的两个特点：实施阻力小、切实有效。这也正是它迅速走红的原因。本书既是看板方法的快速上手指南，又提供了丰富的理论内容！
08
《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》
英文原版：《Scrum and XP from the Trenches》
作者：Henrik Kniberg
《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》源自真实的故事，Henrik Kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历，其中包含了大量生动的实例，描述的也是日常开发中会遇到的实际问题，通过工作场景不断去解析项目怎样做，怎样跟踪，怎样变化，怎样组织，简洁实用。
09
《用户故事与敏捷方法》
英文原版：《User Stories Applied:For Agile Software Development》
作者：Mike Cohn
《用户故事与敏捷方法》为软件行业提供了一种节省时间和消除重复工作的需求管理方法.Mike Cohn在本书中提供详尽的蓝图来指导我们如何编写用户故事.如何把它们应用于软件开发生命周期中。内容包含如何编写理想的用户故事，造成用户故事不理想的原因有哪些，如何在无法与用户交流的情况下有效地搜集用户故事.如何对已经写好的用户故事进行整理、排列优先级及在此基础上进行计划、管理和测试等。
10
《用户故事地图》
英文原版：《User Story Mapping Building Better Products using Agile Software Design》
作者：帕顿
对于软件开发而言，用户故事地图是一个很有价值的工具，但前提是你必须明白它的用途和正确用法。用户故事地图很容易被误解和误用，因此，《用户故事地图》深入解释了如何用它来帮助团队始终聚焦于用户及其需求，而不是热哀并痴迷于单个炫酷的产品特性而迷失方向。Mike Cohn的这本《用户故事地图》也长期位居亚马逊最畅销商品位列。
