对软件项目管理的探讨
第一章 简介 转自项目管理者联盟
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1.1 研究背景
我之前曾在厦门一家中等规模（合计开发人员50人）的软件公司担任项目经理，开始由于对软件工程的项目管理不怎么重视，一些失败的软件项目给我留下了极深的映象。在失败和困惑中，我们开始反思，也总结了一些经验教训。后来，我们在开发过程中引入了MSF（Microsoft Solutions Framework）软件开发模型，并结合公司的具体情况进行了裁减。实践证明，我们的软件工程过程管理能力大为提高，软件的质量也有较大程度的提高，软件的交付期也得到了基本保证，已经没有再发生那种“永远也完不成项目”的情况。 项目管理论坛
1.2 研究动机 转自项目管理者联盟
在这篇文章中，主要谈论了在产品开发中的项目管理问题，此处的“产品开发”是指做一个通用的软件产品或者一些具体的领域性系统集成项目。下面我主要结合我们公司实施MSF的情况，谈谈自己对软件工程的一些初步看法。 bbs.mypm.net
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第二章 MSF概要介绍
MSF主要由几个模型构成，其中包括：组队模型、开发过程模型、应用模型、风险管理模型。下面只对组队模型进行较详细的介绍，其他模型则简要说明，更详细的资料请查阅[2]。 bbs.mypm.net
2.1组队模型
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MSF把软件开发分成了六个小组，分别是：程序管理组、产品管理组、开发组、用户培训组、测试组、安装管理组。组队的原则是小队（一般3－8人）、多侧面；角色交叉、目标一致；人员技术、业务精；关注能力和交货期；对项目的前景认识一致；人人参与设计；善于总结经验；共同管理、共同决策，项目人员同地工作等。
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程序管理组的工作是： ①推动开发过程；②负责产品规范说明；③沟通和协调各组关系；④管理项目进度，报告项目状态；⑤把握总体决策。
产品管理组的工作是： ①代表客户（customer）；②描述项目产品轮廓；③负责需求定义；④平衡功能和进度要求；⑤负责市场、宣传、公共关系等。
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开发组的工作是： ①概要、详细设计；②完成产品开发；③准备安装的产品。 项目经理博客
测试组的工作是： ①制定测试策略和计划；②尽可能发现问题。
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用户培训组工作是： ①代表终端用户（end user）；②负责用户需求定义；③把握可用性和用户性能指标。
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安装管理组工作是： ①负责产品安装；②把握可管理性和可支持性。
2.2过程模型
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MSF过程模型主要确立了四个重要的里程碑：前景范围确认、项目规划确认、开发完成、对外发布，通过控制这四个里程碑来分解管理项目过程。
2.3应用模型 项目管理者联盟
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MSF应用模型是分层次的应用模型，大体可分为三层，用户层、业务层和数据层，各层次通过标准组件进行封装，互相通讯调用来完成系统任务。
2.4风险模型
MSF风险管理过程主要包括：风险识别、风险表述，通过分析、计划、跟踪和控制过程，最终解除风险。
第三章 MSF在项目中的具体应用
3.1组队模型裁减
在中小软件企业中，一般项目的规模不会太大，通常是十几个人，少的只有几个人，所以必须对MSF的组队模型进行简化。通常的做法是划分成三个组，程序管理组：一般对应于原来的项目经理，通常就项目经理一个人，如果需要还可以给他配个组手，通常称为“项目秘书”；产品管理和测试组：一般包括MSF中的产品管理组，测试组、用户培训和安装管理，主要代表用户确定软件需求并测试产品是否满足需求；开发组：和MSF的开发组相同。这样的组队，比较符合中小项目的需要，在实践中也证明是比较合理的。
首先，确立项目经理角色，符合一般公司的管理模式，比较容易被接受。如果有多人同时负责的话，容易产生责权理不清楚，互相扯皮的现象。有一个项目经理对 项目完全负责，遇到问题容易很快得到解决；他作为项目组代表，负责向上级汇报工作，能使其他人全力投入到项目中，而不至于在日常的事务中耽误太多时间，从 而在某种程度上也提高了工作效率。
