05 2024 档案
摘要：为何要讲人、绩效、和职业道德？ 学好专业不就行了么，为何要扯这么多？ 答案： 人、绩效、和职业道德这三个概念虽然看似与专业技能学习相独立，但实际上在职场和个人发展中起着至关重要的作用，原因如下： 人（人际关系与团队合作）： 职场不是孤立工作的场所，而是需要频繁与人交流、合作的环境。良好的人际关系能够
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摘要：比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划 答案： 行业基准分析 首先，分析同类或相近行业的其他团队是如何进行绩效评估的，例如： 技术导向团队：可能侧重于技术创新、系统稳定性、充电效率提升等技术指标。 运营团队：关注用户满意度、充电桩使用率、故障响应时间、运维成本控制等。 市场与销售团队
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摘要：在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象，团队如何能让所有人都明确驱动和责任 答案： 在团队管理中，“劣币驱逐良币”现象确实可能出现，尤其是在缺乏有效管理和激励机制的情况下。这种现象指的是在团队内部，表现不佳或态度消极的成员（劣币）不仅没有得到纠正或淘汰，反而因为各种原因（
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摘要：收集下面几类公司对员工绩效考核的做法： 已经上市多年的公司； 刚刚上市或准备上市的公司； 国有软件企业； 民营软件企业； 初始的创业公司 答案： 已经上市多年的公司，这类公司通常拥有较为成熟和体系化的绩效管理体系，它们可能会： 实行年度或季度绩效考核，结合公司战略目标，设定清晰的KPIs（关键绩效指
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摘要：如何摆脱[自我/当下]而考虑到[别人/将来]，从而主动为群体和将来行动 答案： 要摆脱只关注自我和当下的局限，转而更多地考虑他人和未来，进而主动为群体和未来采取行动，可以尝试以下几个策略： 培养同理心：尝试站在他人的角度思考问题，理解他们的需求、感受和挑战。这不仅能增进你对他人处境的认识，还能激发你
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摘要：案例分析：通过两个学生项目的例子，推断出这些团队的血型： 1、STG游戏的跳票（为了完美，推迟了7天，但是7天之后也没有发布……） 我怀着无比沉痛的心情宣布，我们的游戏因尚未达到预期的可玩性，为了不丢人现眼，延迟发布i天（i<=7)。 我们在起初的计划中，以发布后一周的下载量作为项目衡量的标准。虽然
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摘要：银弹：为了避免项目的成员为了一些问题争执不休，公司发明了银弹（Silver Bullet）这一工具。简而言之，就是每个角色的代表（Dev/Test/PM）在项目过程中可以使用有限次的“停止争论，按我说的办”的武器 –——银弹。银弹一出，大家就要听话。当然，银弹用一个少一个，下次有争论的时候，别人就更
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摘要：1992年，姜万勐 看到 MPEG芯片 Epiphany – 用MPEG1 把图像和声音同时存储在一张小光盘上 VCD（Video Compact Disc）。 1993年9月 万燕第一批1000台VCD机下线。 几乎都被国内外家电公司买去解剖做样机 万燕VCD 100% 市场份额 1995年 各路
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摘要：请列出关于创新感受最深的几点启发 答案： 【第九组】 1.以用户为中心:真正的创新应该是解决用户的需求和问题，因此要深入了解用户，观察他们的行为和反馈，以此为基础进行创新。 2.勇于尝试:创新需要勇气和冒险精神，愿意尝试新的想法和方法，接受失败，并从失败中吸取教训，不断改进。 3.跨界合作:创新往往
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摘要：结合本小组项目写下能想到的所有 SWOT 答案： 【第九组】 在充电桩电控系统项目中，可以想到以下所有的SMOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）： Strengths (强项)： 功能丰富：系统具有多种功能，包括充电桩管理、用户充电、支付
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摘要：拿出手机发朋友圈/微信群, 收集你的目标用户对你当前产品的NPS。 每个项目小组收集不少于 30 条投票，截图展示 答案： NPS = -0.1
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摘要：团队共同完成——谈谈本小组项目的测试 1、你希望不同的人物角色（有些团队有3个人物角色）如何使用你的软件？他们的需求和目标是什么，您的功能是如何协同工作来解决他们的需求的？ 2、本小组项目的测试矩阵是什么? 是在什么平台、什么语言、什么类型的机器、什么类型浏览器等上测试您的软件？ 3、本小组软件项目
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摘要：学习和使用多个平台上的测试工具 请使用两种以上平台上的测试工具，并介绍如何在本小组项目中具体使用。 答案： 在充电桩系统项目中，可以使用多种平台上的测试工具来确保系统的质量和稳定性。以下是两种常用平台上的测试工具及其在项目中的具体应用： 1. Web应用平台： （1）测试工具：Selenium W
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摘要：请举出你在本小组项目的测试用例中，BICEP 是如何达到的？要写多少测试用例才够呢？ Right-BICEP方法： Right－结果是否正确？ Border Condition－是否所有的边界条件都是正确的? Inverse Relation: 能查一下反向关联吗？ Cross check: 能用其
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摘要：同学们用本小组项目中实际的例子来重现如下问题： 1、代码覆盖率对于“应该写但是没有写的代码”无能为力。 （例如代码申请了内存 或其他资源，但并没有释放。又如，代码中并没有处理错误情况。或者没有处理 和文件、网络相关的一些异常情况，例如文件不存在、权限有问题，等等。） 2、代码中有效能问题，虽然代码执
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摘要：每个同学总结一下自己团队的开发环境和流程有什么需要改进的地方？ 答案： 我们团队的项目是充电桩系统项目，以下是一些建议改进的地方： 开发环境升级：确保团队使用最新版本的开发工具和技术，以提高效率和安全性。 自动化测试：加强自动化测试覆盖率，包括单元测试、集成测试和端到端测试，以减少bug数量并提高系
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摘要：答案: 作为创始人，将产品的远景转化为需求，并确保在用户行为改变的情况下保持产品的愿景，需要以下步骤： 分析和定义需求：首先，对产品的远景进行详细分析，确定在10年后产品要实现的目标和愿景。然后，将这些目标和愿景转化为具体的功能和特性需求，以确保产品能够满足用户的需求和期望。 验证需求：在定义需求之
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摘要：你“系鞋带”需要多长时间？ 写一个规范，能够让外星人理解并执行如何“系鞋带” 不同的同学可以针对不同类型的鞋设计一个规格说明（10分钟时间） 与你的其他同学进行比较，选出较佳者 告诉我们优劣的原因 优秀者的优点 一般者的弱点 答案： 我系鞋带需要五秒钟 一. 鞋带系法规范 目的 本规范旨在确保鞋带系
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摘要：“我们其实并不是不会估计，我们真正不会的，是把估计后面藏着的种种假设全部列举出来” 你们一个小组决定要徒步遍历中国陆地边界，假设硬件装备齐全，估计需要多长时间？ 答案： 中国陆地边界的总长度约为2.2万公里。为了更精确地估计所需时间，我们需要考虑以下因素： 地形复杂性：中国的地形多样，包括山地、平原
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