摘要：
为何要讲人、绩效、和职业道德？ 学好专业不就行了么，为何要扯这么多？ 答案： 人、绩效、和职业道德这三个概念虽然看似与专业技能学习相独立，但实际上在职场和个人发展中起着至关重要的作用，原因如下： 人（人际关系与团队合作）： 职场不是孤立工作的场所，而是需要频繁与人交流、合作的环境。良好的人际关系能够 阅读全文
摘要：
比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划 答案： 行业基准分析 首先，分析同类或相近行业的其他团队是如何进行绩效评估的，例如： 技术导向团队：可能侧重于技术创新、系统稳定性、充电效率提升等技术指标。 运营团队：关注用户满意度、充电桩使用率、故障响应时间、运维成本控制等。 市场与销售团队 阅读全文
摘要：
在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象，团队如何能让所有人都明确驱动和责任 答案： 在团队管理中，“劣币驱逐良币”现象确实可能出现，尤其是在缺乏有效管理和激励机制的情况下。这种现象指的是在团队内部，表现不佳或态度消极的成员（劣币）不仅没有得到纠正或淘汰，反而因为各种原因（ 阅读全文
摘要：
收集下面几类公司对员工绩效考核的做法： 已经上市多年的公司； 刚刚上市或准备上市的公司； 国有软件企业； 民营软件企业； 初始的创业公司 答案： 已经上市多年的公司，这类公司通常拥有较为成熟和体系化的绩效管理体系，它们可能会： 实行年度或季度绩效考核，结合公司战略目标，设定清晰的KPIs（关键绩效指 阅读全文
摘要：
如何摆脱[自我/当下]而考虑到[别人/将来]，从而主动为群体和将来行动 答案： 要摆脱只关注自我和当下的局限，转而更多地考虑他人和未来，进而主动为群体和未来采取行动，可以尝试以下几个策略： 培养同理心：尝试站在他人的角度思考问题，理解他们的需求、感受和挑战。这不仅能增进你对他人处境的认识，还能激发你 阅读全文
摘要：
案例分析：通过两个学生项目的例子，推断出这些团队的血型： 1、STG游戏的跳票（为了完美，推迟了7天，但是7天之后也没有发布……） 我怀着无比沉痛的心情宣布，我们的游戏因尚未达到预期的可玩性，为了不丢人现眼，延迟发布i天（i<=7)。 我们在起初的计划中，以发布后一周的下载量作为项目衡量的标准。虽然 阅读全文
摘要：
银弹：为了避免项目的成员为了一些问题争执不休，公司发明了银弹（Silver Bullet）这一工具。简而言之，就是每个角色的代表（Dev/Test/PM）在项目过程中可以使用有限次的“停止争论，按我说的办”的武器 –——银弹。银弹一出，大家就要听话。当然，银弹用一个少一个，下次有争论的时候，别人就更 阅读全文
摘要：
1992年，姜万勐 看到 MPEG芯片 Epiphany – 用MPEG1 把图像和声音同时存储在一张小光盘上 VCD（Video Compact Disc）。 1993年9月 万燕第一批1000台VCD机下线。 几乎都被国内外家电公司买去解剖做样机 万燕VCD 100% 市场份额 1995年 各路 阅读全文
摘要：
请列出关于创新感受最深的几点启发 答案： 【第九组】 1.以用户为中心:真正的创新应该是解决用户的需求和问题，因此要深入了解用户，观察他们的行为和反馈，以此为基础进行创新。 2.勇于尝试:创新需要勇气和冒险精神，愿意尝试新的想法和方法，接受失败，并从失败中吸取教训，不断改进。 3.跨界合作:创新往往 阅读全文
摘要：
结合本小组项目写下能想到的所有 SWOT 答案： 【第九组】 在充电桩电控系统项目中，可以想到以下所有的SMOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）： Strengths (强项)： 功能丰富：系统具有多种功能，包括充电桩管理、用户充电、支付 阅读全文
