《勇敢抉择》摘录一
以下为摘录《勇敢抉择》一书中编者所罗列出一些优秀的语句。作者为：卡莉. 菲奥莉娜（Carly Fiorina） 。
本书宣称不管读者不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生勇敢的抉择中得到启迪。
多年以来，我学会了如何看待变化。对不确定性的恐惧和新鲜事物的兴奋会互相掺杂，往往让人有些紧张，而我已经学会了泰然处之；
我醒悟了，自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已，我在那一天长大了，做出了一个艰难的抉择：我要让父母失望了。
商业，不同于学术研究，它毫不抽象。只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节奏。最重要的一点是，我喜欢商业界的这些人。
我学到了企业管理中重要的一课，老板对员工的信心是强大的企业激励因素。
从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你就会就得更加坚强。
我觉得任何一个成功的管理者都应当有过一份干销售的经验。
也许有人会说，管理者的工作就是利用员工的恐惧去刺激他们努力工作，但我不这么想，我认为领导者要真心诚意去帮助人们克服恐惧，超超越自我。
我们无法选择自己要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。
在每个工作岗位上，甚至在首席执行官的位置上，我都发现如果你想洞察真实的情形，就应该多去走一走。
头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式发挥自己的能力，才是最重要的人生价值体现。
我不再认为身为领导者就一定要比员工更博学。
不想承担后果，就不要威胁别人，如果理智能解决问题，也不要威胁别人，但是如果迫不得已，就得给人一点教训。而且要坚持到底。
我一直在寻找有意思的工作，因为我希望看到看书的改变。
如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值与主要内容。
领导者之所以比下属薪酬高，并不是因为他们更出色，而是因为他们肩负着更大的责任，其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时，领导者要挺身而出。
裁决时不会再因为别人的偏见落泪，我的生活属于我自己，我的心属于我自己。
对自己已有的知识和能力保持信心是很重要的，因为如果没有信心，就难以做出正确的选择。同样，对自己知识和能力的局限性也要有清醒的认识。如果做人不实事求是，信心就变成了傲慢。
公司的目标就是要产生绩效。如果你打算为一个公司好好工作，不论这个公司的规模大小，作为个人，都要全身心地融入公司的目标之中。如果你不能接受公司的目标，那么就换份工作吧。
在每个人的职业生涯中，有时候了解别人所说的是否反映了他的真实想法，是非常重要的。
我坚持做到自己唯一可以做的事情。我更加努力工作，花更多的时间去准备。不放过任何一个疑问，全力解决所有可能产生不良后果的问题。
氖成功的要素都是相似的：提到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力，成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。
一个组织的行力及其付出的努力应当是以有价值的目的作为支撑的。所谓“刺激人热血沸腾的灵丹妙药”，即恐惧感，只能发挥一时的效用。
生活是一个旅程而不是终点。在旅途中迈出的每一步成就了自我。
停步、仔细看、用心听、这些不仅是横穿马路的忠告，也是不错的职业建议。
对于任何一个新观点，去听，去体会，花时间去接受，去建立对这种观点的认同，都需要时间，当然，这种观点真正转化为现实，更需要时间。
公司不过是庞大而抽象的集合体，许多重在的生意往来并不是在公司之间进行的，而是在代表公司的人与人之间进行的，只有人才能够调动公司的资源并相互支持。全世界都一样，人们总希望同自己信任、尊重的对象做生意。
如果组织的每一个决定都需要领导者参与制定，那么从长远角度来看，这个组织将无法高效运转，因为这么做太复杂，效率太低。
整个组织可以勇冠这庆祝其单个成员的成功来体味成功，组织中个体的交流和成功经验的分享是建立自信的重要方法。
结果并不能证明手段的合法性，我们不能容忍欺骗与腐败。价值观重于结果。
领导的工作是创造新的价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己的脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。
的时候，人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得没有必要；他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是过度自信。有时候不人们不再追求更好的绩效，是因为他们觉得不可能了，他们的奋斗动力之所以会衰退，根源是悲观主义。
无论在哪里，要想激发员工行为，都有一个关键的出发点，那就是要承认而且要相信，提高员工的绩效是必要的，也是可能的。
没有达到绩效标准和成功之间的区别往往只是取决于毅力，你不能过早放弃。
在前行的路上如果没有欢笑，那么这一路走得将很烦闷。
一个大型复杂的组织在经历巨大的变革时，激情和灵感是至关重要的。
有些人做事的动力只是自己的感情和常识，有些人做事的动力是一笔生意所带来的兴奋感，有些人做事的动力是一笔生意的炫目数字，有些人做事的动力是一笔生意后面蕴藏的机会。
如果一个团队有合适的领导，足够的支持，合理的计划和必须的信念，那么他们将战无不胜。
没有任何一个领导，哪怕是总裁或是首席执行官，可以命令下属进行变革。
所谓的领导，就是带来积极的变化，任何人不管职务高低，都可以成为领导。
领导必须是团队的一员，但是又要跳出来，看到庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。
配合来自共同的目标，合作来自为了成功所共同采取的行动。这就要求清楚地界定共同的目标和共同的行动标准。人们要知道为什么需要合作。什么时候能够取得成功。
谣言和神秘感对业务是有害的，每个人都应该在同一天听到同一个声音，最好还是在同一时刻听到，这样就不会有混乱和事后的猜测。
