摘要： 最近在做公司的新项目，管项目是一个新的产品经理，所以大家的一开始整个组无论在需求，还是在开发流程上都存在着很多分歧，主要表现以下几点：1、管上了产品经理的职责 因为前期没有参与需求分析，很多需求自己把握不准，经常会怀疑需求是不是客户真正想要的，所以前段时候就在很多需求上跟产品经理争论地很激烈，就这样浪费了很多精力很多的时间，更在很多时候搞到自己的情绪也不好。后来静下来仔细想想，客户需要什么样的系统，如果有产品经理，不应该作为开发人员的去考虑分析的问题，产品经理最主要的职责就在于把控住需求，因为他是跟客户接触最多的人，只要从产品经理那里获取到的需求能够走通业务流程来进行开发就可以了，至于哪... 阅读全文