事后诸葛亮分析

事后诸葛亮分析

这个作业属于哪个课程	信安1912-软件工程
这个作业要求在哪里	团队作业6——复审与事后分析
这个作业的目标	复审与事后分析

Github仓库地址

队名

红橙黄绿青蓝紫队

团队队员

学号	姓名
3119005415	黄奕威
3219005447	连婉玲
3119005417	黄智权
3119005431	欧智昕
3219005448	刘淑婷
3119005410	冯波昌
3219005445	何婉莹

一、设想和目标

1. 我们软件的作用是什么？是否定义得很清楚？是否有清晰的描述？
   • 我们软件是一款休闲小游戏，从界面就可以看出与游戏相关，描述地很清晰。
2. 是否有充足的时间来做计划？
   • 有，而且定期会开讨论会议，对一些需求不太清晰的部分进行理顺。
3. 团队在计划阶段如何解决同事们之间的不同分歧的？
   • 直接指出问题，并寻求大家的看法，少数服从多数。

二、计划

1. 你们原计划是否最后都做完了？有没有没做完的？为什么？
   • 没有全部做完，一开始是设想做一款网络对战的游戏，但是由于时间和技术原因，迫不得已做成单机版。
2. 有没有发现做了一些无用功？
   • 有的，部分需求在后续讨论后发现没有存在的必要，但是成员们已经写好了，只能将该需求砍掉。
3. 是否对每一项任务都有清晰的定义和衡量的交付件？
   • 小部分没有，有些任务需要的时间比较长，当做完之后对接的时候可能就会出现一些问题，导致后面需要不断地修改。
4. 整个项目是否都在按照计划进行？
   • 是的，一切按计划进行。
5. 有没有在计划中留下缓冲区？
   • 一开始没有想太多，只是认为能够按时完成即可，因此为每天都布置了一些任务。
6. 将来的计划是什么？
   • 需要预留一些缓冲的时间，并在项目制作的过程中及时开会，理清需求。

三、变更管理

1. 每个成员是否及时知道变更？
   • 是的，每次变更我们都要求成员在issue中提出和群聊中@相关成员。
2. 使用什么方法来决定推迟和必须实现的功能？
   • 采用“优先级”原则，如果当前任务会影响到后续任务开展，则会列为必须完成的部分，否则则认为是可以推迟的。
3. 项目的“出口条件”是什么？
   • 拥有稳定的功能和一定的承载量。
4. 对于可能的变更是否制定应急计划？
   • 没有，基本是走一步想一步，没有太大的远见，不过后面会更加注意这方面。
5. 成员是否能有效处理一些突发情况？
   • 算是可以，如果出现突发情况，会先通知群中的成员，大家一起想办法，最后讨论出一个比较可行的解决方案。

四、设计和实现

1. 设计工作在什么时候，有谁来负责？是合适的时间和人吗？
   • 在项目初期，选择大家都有空的时间，到一间空教室进行讨论，由队长黄奕威负责。
2. 设计中有没有碰到模棱两可的情况？如何解决？
   • 有碰到过，后面通过参照市面上的游戏解决方法，来模仿他们。
3. 团队是否有通过一些工具来辅助设计和实现？
   • 有使用unit-test来辅助测试，以及postman来测试接口。
4. 什么功能的bug最多？为什么？
   • 精灵对战功能bug最多，因为这涉及到动态计算，如果动作执行错误可能会导致整个对战出现错误。
5. 代码复审是否严格遵守代码规范？
   • 变量名的命名原则有按照，后面的接口功能设计基本一致，不过修复bug的阶段则是能快就快。

五、测试与发布

1. 团队是否有测试计划？
   • 有，大家分别测试除自己参与的以外的功能，并采用极端测试法，鸡蛋里挑骨头。
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 也不算正式，如果测试中出现了bug会直接在群聊中提出，让对应的人修复。
3. 是否有测试工具来辅助测试？
   • 有，像postman来测试接口。
4. 团队是如何测量并追踪软件性能的？从实际效果看帮助大不大？
   • 主要通过谷歌浏览器的开发者工具来查看渲染性能的友好，以及网络请求的速度。
   • 帮助很大，像我们发现一些图片的加载有些慢，需要一定时间，此时屏幕的背景会是白色的，不太雅观，最后通过预加载技术，将需要的资源进行预加载后，再呈现给用户。
5. 在发布过程中出现了什么意外？
   • 部署项目时，遇到了静态资源获取失败问题，后面通过反向代理解决。

六、团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

   • 由个人意愿和小组讨论共同决定，人尽其才。

2. 团队成员之间有互相帮助么？

   • 在遇到困难时，大家会在群中提出，并共同想办法解决，互帮互助。

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

   • 如果是两三人的冲突能自行解决优先自行解决，不能自行解决则的交给PM或者队长决策。

七、总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

   • 第三级。

2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

   • 我认为处于规范阶段。

3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

   • 此为本团队第一个里程碑。

4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

   • 项目同一规范问题。

5. 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例

   • 有困难及时提出并讨论解决。

   • 定时开会进行交流。

   • 严格按照开发流程进行开发。

6. 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

   • 在项目准备阶段，制定好团队命名规则和代码规范。

7. 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

   • 将架构提升到可维护性更高的层次，便于后面维护。
   • 提升代码的低耦合性。

8. 其它软件工具的应用，应该如何提高？

   • 充分利用GitHub的代码管理方式，通过学习使用其他软件，比如测试软件，来提高项目开发效率。

9. 项目管理有哪些具体的提高？

   • commit规则进行校正。

   • 对每日任务的安排应更加详细合理。

10. 项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？

    • 查看数据库中每日新增的用户。

11. 项目文档的质量如何提高？

    • 多写，然后参考其他人的文档。

12. 对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？

    • 可以选择有比较多经验的人来管理和领导，先富带动后富。

八、团队具体贡献

姓名	角色	团队贡献分	可验证的贡献
黄奕威	队长、前端开发、策划	20.6	项目前端页面构建、伤害计算算法设计、团队项目统筹
冯波昌	后端开发、项目测试、推广	19.6	提出了很多项目不合理的地方、发现很多bug
何婉莹	后端开发	20	用户模块的接口设计、修复了很多接口bug
连婉玲	后端开发、项目测试	19.4	用户模块model的构建、提出了建设性建议
欧智昕	后端开发	19.8	后端精灵模块的model构建、数据库表格字段设计
黄智权	后端开发、策划、数据库设计	20.2	后端精灵模块的model构建、战斗过程中伤害计算的算法设计
刘淑婷	后端开发、项目架构搭建	20.4	项目框架搭建者、项目部署

九、讨论照片