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摘要: 为何那么多人的网名都叫易天啊 ,如果你的网名也叫易天,欢迎你在此说出你的原因……………… 阅读全文
posted @ 2009-05-18 14:07 易 天 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一个人的终身职业,是他亲手制成的雕像,是美丽还是丑恶,可爱还是可憎, 都是由他白己决定的,他的一举一动,无论是写一封信,出售一件货物,还是一次 谈话,都在叙说雕像的美丑。 成功的机会总是在寻找那些能够主动去做事的人,可是很多人根本就没有意 识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有 用的服务时,成功才会伴随而来。而每一个雇主也都在寻找能够主动做事的人,并 以他们的表现... 阅读全文
posted @ 2009-05-17 09:37 易 天 阅读(181) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 斤斤计较 为利益而利益,为计较而计较,就会使人变得心胸狭隘、自私自利。它不但 对老板和公司造成损失,也会扼杀你的创造力和责任心。 阅读全文
posted @ 2009-05-16 14:49 易 天 阅读(647) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 人最大的缺点莫过于自己看不到自己的缺点,反而对别人吹毛求疵 有一类人专门喜欢挑老板和同事的缺点和错误.他们自己无法做到十全十美, 却要求其他人尽善尽美。他们有一种用他人的错误来证明自己的聪明的心理,总是 希望从挑剔错误中得到满足。提高自己并不需要贬抑别人;获取他人对你的信 任,也并不需要中伤其他人。每个人都有缺点,但除此之外,也有长处和优点。正确的心态应该是看到他 人优秀的本质。如同一位伟大的企... 阅读全文
posted @ 2009-05-16 14:30 易 天 阅读(9270) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 界面中并没有提供增加硬盘容量的方法。 只能在命令行形式下执行。 安装所在盘的Program Files\VMware\VMware Workstation下有一个vmware-vdiskmanager.e... 阅读全文
posted @ 2009-05-08 11:19 易 天 阅读(3612) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 每一个人都是有脾气、性格、优点、缺点和毛病的,当这些和你的方式发生冲突的时候,你是去更变别人还是来更变自己去适应别人呢?当一个领导告诉我说,你不要试着去更变别人,你能做的只有更变你自己。 当我遇到困难的时候,我经常想起这句话。 阅读全文
posted @ 2009-05-05 15:42 易 天 阅读(259) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 客户永远是对的。 说实话,刚听到这句话的时候,真的很不以为然。最近加深了对于这个问题的理解。 曾经,在做项目实施的过程中,天天和客户打交道,了解并满足客户的要求,修改自己公司的软件,在某些问题上,有了分歧是难免的。虽然我是专业做软件的,专业给企业实施软件的,但是软件是不可能解决客户的所有问题的。有些问题的解决需要客户从管理的角度上和软件的功能进行结合。... 阅读全文
posted @ 2009-02-19 11:15 易 天 阅读(1566) 评论(1) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2009-02-18 11:19 易 天 阅读(6) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 杂志上刊登的论文一般仅限于数千字,为何还要一段数百字的摘要呢?无非是 便于读者用最短时间掌握信息,了解研究工作或文章的主要内容和结果,从而决定是 否需要详读全文。在知识和信息加速度增长的今天,摘要的重要性更为突出。既为 读者阅览起引导作用,更为文献汇编、计算机储存、检索做好准备,成为科技情报的 重要来源。摘要者,精华也。 作者应重视摘要的书写。写好摘要,既需要严肃认真的科学精神,... 阅读全文
posted @ 2009-02-05 09:59 易 天 阅读(1309) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 学术论文是对某个科学领域中的学术问题进行研究后表述科学研究成果的理论文章。 学术论文应具备以下四个特点: 一、科学性。学术论文的科学性,要求作者在立论上不得带有个人好恶的偏见,不得主观臆造,必须切实地从客观实际出发,从中引出符合实际的结论。在论据上,应尽可能多地占有资料,以最充分的、确凿有力的论据作为立论的依据。在论证时,必须经过周密的思考,进行严谨的论证。 ... 阅读全文
posted @ 2009-02-05 09:42 易 天 阅读(8584) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2009-02-04 14:13 易 天 阅读(11) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2009-02-04 11:13 易 天 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2009-02-04 11:12 易 天 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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posted @ 2009-02-04 11:12 易 天 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: “三边行动” 边计划、边实施、边修改。 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了,也与最初的目标相去甚远。 “六拍运动” 第一拍:拍脑门 经常有些领导有了做一个项目的想法后,不是组织相关人员严格论证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目。 拍脑门作决策... 阅读全文
posted @ 2009-02-04 11:11 易 天 阅读(1018) 评论(1) 推荐(0) 编辑