新的一分钟经理
他成了一分钟经理，这倒不是因为他思想或言辞像一分钟经理，而是他的行为实实在在的说明了这一点。
他制定一分钟目标。
他给予一分钟表扬。
他给予一分钟批评。
他提出简短而重要的问题。他讲简单的真理。他放声大笑、努力工作，他热爱生活。
同时，可能也是最重要的，他鼓励他的同事也这样去做。
