项目做完了，总结一下（上）

 

在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后，项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么，不管项目是否延期，重要的是项目结束了，所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说：在我经过过的失败项目中多了一个项目，以后就能避免同样类型的失败了。同事们听了，都笑了。在那段时间里，很久没有听到过同事们畅快的笑了。

现在，我以我目前的知识水平，总结一下项目中存在的问题，这些问题的出现也不是一两个因素造成的。当然，专业水平太低，也总结不出什么高深的内容。不管怎么样，也算是对项目的总结吧。这里先总结一下我认为的问题，项目值得学习的方面将在下次总结。 

1． 项目计划的制定

我不是很清楚是否在一开始了解过这个项目的规模，估算过项目的成本和工期以及资源和技术的可行性。当我进入这个项目的时候，就被告知项目在3个月内完成，当时我们正在客户方做业务需求了解。（说明一下，3个月的时间是在项目开始之前公司决定的，而并没有经过项目组成员根据功能估算以及项目经理的综合制定） 也不知道了解的情况是不是这样，但不管怎么样，在还没有了解项目的功能就做好了项目的开发时间，这样项目的风险性是否较高呢？这样导致的结果是开发人员按照规定的时间制定开发计划，最后发现项目规模较大，很多功能也都没有按期完成，也很难按期完成。不但无法按期完成，为了赶进度，代码的质量也就得不到保证，某些项目组成员有推倒重写的冲动。（代码质量也不止是计划导致的，还包括个人的开发经验） 如果不是项目经理超强的管理控制能力，我想项目也不会有结束的日子。 

2． 开发团队的稳定

在业务了解阶段，项目组所需要的人员还在招聘中没有全部到位。进入界面原型开发阶段，项目组新近N人。在封闭开发期间，又加入N人，同时，也有N人离开。项目在开发的中前期团队就没有得到稳定，导致工作进度和计划的不一致。而且，每次来增加人员后，都得进行相关的培训和业务了解。同时，人员变更导致不同的人都接手过同一模块，造成代码维护的难度加大。 

3． 需求了解

       为了赶项目进度，二是对业务的不了解，三是业务人员业务掌握的差异，在没有全部了解并消化的情况，项目组进行封闭开发。同时，相关人员也在继续了解其他的业务。这所有的情况，导致开发期间发生过N次的设计变更，程序无数次的改动。而且，在开发的后期都发生过业务不断的改变的情况。 

4． 总体设计把握

        项目缺乏总体设计的把握，每个人都是只了解自己那块的东西，其他的模块也不了解，在做设计的时候，也考虑不到其他模块的影响和需求。当两个模块之间有交互时，更多的是两个模块负责人之间的沟通和交流。而且模块之间的交互设计是放在各模块开发差不多的情况下进行的，后面涉及到的改动也就不可避免。现在模块之间的交互，也许是各模块负责人最头疼的问题了。（当然，这个问题也不的存在也是无奈，时间紧迫，而且业务不熟，设计也就自然存在缺陷。） 

5． 引入第三方技术

       引入第三方技术，是受到项目进度、业务功能和公司所能提供资源的影响，也是不得已而为之 。在经过简单的测试后，就投入项目中使用。值得庆幸的是，第三方技术的引入，还没有对项目造成太大的影响。但是，我们也应该意识到引入不熟悉的第三方组件给项目造成的风险。 

6． 没有严格的单元测试

       因为每个成员经验的不同，代码的质量不一样，单元测试是很有必要的。也不能说没有进行单元测试，每实现一个函数都会进行调用，如果得到想要的结果，那就算成功了。但这还不够，我们很少进行边界测试、不合理数据输入测试等，最后在系统测试阶段，出现了很多不应该出现的错误，比如什么对象为空的调用、错误数据等，造成刚开始的测试进度非常缓慢。（没办法，项目工期太紧）

 未完，待续......
       
下班了，该回家了，总结明天继续 。