管理哲学

危机管理：

1、危机时，不要大包大揽，表态要符合自己身份。

2、危机时，态度很重要，态度不能决定一切，但是很重要。要以弱者身份表达态度，以柔克刚。

 

向上管理：

1、领导关注过的事，有进展要及时汇报。

2、做了重要的事，一定要想办法让领导知道。

 

一位阿里的管理者的总结，还是有很多值得思考的地方

https://mp.weixin.qq.com/s/h7X1VT0HP8LqkBPd7DQKXg

说几点自己需要重点关注的点吧，1ON1沟通，1-2个月一次，具体内容包括但不限于：

1、有没有觉得自己能力被低估？为什么？

2、从当前工作中，得到有哪些方面的进步？最近有什么收获？后面还想从哪方面提高、学习？

3、最近的工作、学习中，哪些满意的地方？哪些不满意？

4、工作中遇到什么困难？我能提供什么帮助？

5、对团队和我有什么期望和建议？

6、生活上有什么要分享的事？