阿凡达项目的严重问题，质量过程改进，敏捷开发，

项目几大问题：

1.软件不能满足用户的需要，大量项目胎死腹中

这是软件质量的第一个评判标准。如果不能，冗余的设计，采用的技术再先进，也没有任何的意义

2.项目缺乏明确计划，版本更新频繁

研发流程，各阶段交付件 无标准，每次都是匆忙，无法提交高质量代码，要提交低端bug，回归又出现新bug，进入死循环，产品质量无法提高

                                                                              ----------------科学制定研发周期，合理评估，让开发和测试做高质量的工作

3.转测代码质量不高

不经过自测试，改过几轮后收敛趋势缓慢，理解bug改bug沟通成本高浪费测试人力。

-                                                                             -------------加强代码评审和自测(留出时间一个月开发，一周自测)，转测需要经过质量控制流程（进行冒烟测试）

                                                                               -------------扣除KPI（冒烟测试质量要求）

4.产品部署复杂，新增需求后，易出错

 

5.测试总是排在最后才进行

前期不了解整体系统架构以及设计原型，不能有效的理解客户想要什么
因为突发状况导致在未经完整测试的情形下就贸然验收，交付上市或者出货延期

                                                                          --------------------测试尽早介入

7.需求变更频繁

做着就丢了，需要评审来预计风险、业务收益、可行性、财务影响，发布日期细节周知相关人员　　

                                                                       -------引入禅道

8.人力不足

 

测试如何保证软件质量？

说到责任：质量不是是靠测试人员保证的，是从全局规划和每个环节按照规范来执行出来的。测试人员的任务是帮助开发人员及产品设计人员提高软件的质量，但不等于说是保证软件质量。每个人都是质量的 主人，需要团队里发挥每个人的主动性

说到漏测：在有限的时间和资源的条件下，测试也是有成本的，根据模块错误的概率，进行有范围的测试，不能无限的测试下去，只能尽可能的提高而不可能达到完美

 

如何进行质量改进？（光荣之路广播）

首先定义为：QA不是发现产品的bug，是解决整理流程上的问题，这是一个持续的过程

1.首先要借力，有高层的支持，发现的问题无法进行推动落地实施，因为每个人都关心自己的利益

2.建立质量管理体系，制定规范

方式：先分析研发过程中的问题，对所有的人收集信息，反馈信息和建议，找到解决方法

 

敏捷开发测试是啥？

传统模型是瀑布,V模型。

                      特征：从需求，概要设计详细设计编码单元集成系统测试，长时间。缺点：产生变更计划无法执行，有重大影响

敏捷开发模式

                      定义：产品经理制定短周期实现的功能（明确的需求），由开发和测试高效协作并实现目标。

                      特征：结对编程（2个人结对互换）；小步快跑（1-4周，小范围20行代码就提交反馈质量，容易定位到问题，形成高质量）；测试驱动开发（先写用例，开发做出来按照用例）；行为驱动开发（userstory的功能点一一对应不会被遗忘）；持续集成（每半天自动化测试-jenkins（自动取出代码编译快速打包发布））；强调人与人的沟通（文档可少，每天站会）；

                      本质：持续集成+自动化测试+重构+快速发布（上一轮功能写好的程序接口未改变，下一轮提出的需求需要对旧代码重新实现，支持新的需求变更）