尹立刚

摘要： 按照自己所处岗位，明确岗位职责，该完成什么。其次，明确工作中，打交道的同事的职责，不同岗位同事该完成什么，就知道怎么工作了。特别是与小部门外同事的合作中，更要明确职责。把自己该做的做好，其他的都是多管闲事不务正业，除非上级指明要这么做。 阅读全文

摘要： 技能。高低搭配。经验。薪水，不低到长本事马上跳槽，不高过公司底线。性格，适合这个团队。顺眼。 阅读全文

摘要： 公司岗位层级与职责岗位层级核心竞争力胜任标准能力提升方向总监部门级战略经理的标准；加单独项目信手拈来、小菜一碟；加对整个行业有深刻理解，即站在更高焦点理解工作，能做成部门整体战略部署，这是总监和经理的最大区别；加有长远的目标性，有强大的计划性。——经理思考骨干主管的标准；加带领团队，加发掘人才；加单... 阅读全文

摘要： 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人... 阅读全文

摘要： 定义古往今来，不乏有才华横溢、努力敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者，在现代公司中，也常有这样的人，明明为公司做出了卓越的贡献，却总是与提升的机会失之交臂，扮演着被领导遗忘的角色。解决方法怀才不遇者除了悲天悯人以外，也需要反思，为什么自己会陷入这样的命运？如何调整自己的心态，走出这种悲哀的命运呢？ ... 阅读全文

摘要： 解决办法：眼低手低之人，这种人一般有自知自明，让其做些按部就班的工作，日常惯性的事务工作，作为一企业组织这样的人也是有其发挥特长的地方，而不应简单地处理。每一个人都有其发挥能力的时候，关键是做到人事相宜。 阅读全文

摘要： mongodb和memcached不是一个范畴内的东西。mongodb 是文档型的非关系型数据库，其优势在于查询功能比较强大，能存储海量数据。memcached，redismongodb和memcached不存在谁替换谁的问题。和memcached更为接近的是redis。它们都是内存型数据库，数据... 阅读全文

摘要： 形成原因：这种人属于不自信的人，解决办法：对这种眼低手高的不自信者最好给他们一直接操作性和执行性工作，有重要的工作时，让其担任辅佐性的角色，辅助主角完成工作，或者相对比较稳定且变化不大的工作让其完成，当然，这中人也可以让其独立完成些比较细小的工作，这样逐步培养其自信心，但是也不可培养过头了，要注意把... 阅读全文

摘要： 解决办法：养成把小事作成功的习惯 眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态，所以做任何事情浮躁，很难把事情做精做细，做成功。因此，对眼高手低之人，用之要慎重，轻易不要委任为重任。作为用人单位，有义务教育眼高手低之人，培养他们做小事的心态，把小事做漂亮做精致的心态。一旦员工养成了有把小事作成功的习惯，... 阅读全文

摘要： 优点：这种人可以大用重用，缺点：然而这种人，尤其有年龄优势的人往往用不长，因为外部的媚眼、鼓噪、诱惑很容易使其离开组织。这种人期盼的是更宽广的舞台和顺心的工作环境，所以，遇到不顺心的事情容易产生一走了之的想法，因为这类人坚信世上“自有留爷处”，其实这类人到了新的“留爷处”时，未必就留得时间长。 阅读全文

摘要： 管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2... 阅读全文