摘要：5W2H分析法简介 5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN—... 阅读全文

摘要：模式：常识的结构化 ——以5W1H为例 张西振(东经控股集团总裁顾问) 因为和侯象洋议论“会议记录的格式”问题，想起这个会议记录的常规格式实际上是“新闻五要素”——时间、地点、人物、事件、结果——的应用。于是百度一下“新闻五要素”，找到了一个“5W”：When何时？Where何地？Who何人？What何事？Why何故？碰巧这个网页上还有一个H：How怎么样？有了这个提示，也就在头脑中把“新闻五要... 阅读全文