OO系统分析员之路系列OO系统分析员之路系列文章
2009年04月14日
OO系统分析员之路--用例分析系列（7）--用例规约的编写--业务规则和实体描述[整理重发]
上一篇我们图形化建模的部分基本上完成了，得到了业务用例模型， 这帮助我们获得了功能性需求。得到了业务场景和用例场景，这帮助我们获得了面对业务的执行过程描述和概念（逻辑）模型，让我们知道业务将如何的运作。得到了用例实现以及领域模型，这帮助我们得知哪些业务用例将在系统中实现，对应这些用例，哪些业务实体将会被包括进来，以及它们如何帮助业务实现。上一篇我们也留下了悬念，对于业务执行过程来说，除了以上的成果，我们还需要知道业务规则，以及业务实例的属性。即我们要如何做以及做什么。这一篇就来讨论这些内容。阅读全文>
2009年02月09日
OO系统分析员之路--用例分析系列（6）--用例实现、用例场景和领域模型[整理重发]
上一篇确定了业务用例，以及业务场景。该场景只描述了业务框架，接下来要对业务用例进行场景分析。用例场景分析要用到三种视图，业务用例实现视图、业务用例场景、业务实体模型（领域模型），每个业务用例还应当写一份用例文档，也称为用例规约（UseCase Specification）。若有非功能性需求，例如性能要求，吞吐量要求等，还应当写一份补充用例规约。阅读全文>
2008年12月23日
OO系统分析员之路--用例分析系列（5）--用户、业务用例和业务场景[整理重发]
用户、业务用例以及业务场景。这三项工作成果已经形成了基本的需求框架，并圈定了业务范围。就笔者的工作习惯而言，在得到这三个成果后，就会暂停调研，而通过评审会，研讨会等形式充分论证这些成果的正确性和完备性。求得业务专家，用户代表，开发方，项目经理等各方的一致认可，将其作为第一份基线。阅读全文>
2008年12月16日
OO系统分析员之路--用例分析系列（4）--业务建模一般步骤和方法[整理重发]
使用OO方法建立商业模型必须先定义涉众。商业系统无论多复杂，无论什么行业，其本质无非是人，事，物，规则。人是一切的中心，人做事，做事产生物，规则限制人事物。人驱动系统，事体现过程，物记录结果，规则则是控制。无论OO也好，UML也好，复杂的表面下其实只是一个简单的规则，系统分析员弄明白有什么人，什么人做什么事，什么事产生什么物，中间有什么规则，再把人，事，物之间的关系定义出来，商业建模也就基本完成了。阅读全文>
2008年12月08日
OO系统分析员之路--用例分析系列（3）--业务建模之涉众［整理重发］
在了解了系统目标以后，系统分析员最先要做的事情不是去了解业务的细节，而是去发现与这个目标相关的人和物。英文把这种人和物称为Stakeholder，在Rose中，这类模型的类型被定义为Business Actor 。有的资料翻译为干系人，笔者则更喜欢涉众这种翻译方法。这就谈到了业务建模的第一步：发现和定义涉众。阅读全文>
2008年12月05日
OO系统分析员之路--用例分析系列（2）--用例的类型与粒度 [整理重发]
在正式讨论如何获取用例之前，笔者觉得有两个问题还是先解释清楚为好，这对正确获取用例有很大帮助。这两个问题也是初学者最为困惑，也是最难掌握的。一个是各种用例类型之间的区别和用法，另一个是用例的粒度。阅读全文>
2008年10月13日
OO系统分析员之路--用例分析系列（1）--什么是用例
我发现，在OO和UML几乎一统天下的今天，仍有很多系统分析员对OO和UML一知半解，甚至包括很多已经使用了很久UML的系统分析员。于是打算写一个系列文章，将多年来的工作经验做一个总结。对初学者起个启蒙作用，也希望抛砖引喻，与各路大虾共同探讨，共同提高。这个系列文章将以我对OO和系统分析的理解为主，从UML基础开始，阐述面向对象的需求分析方法，过程，并以RUP为例，阐述如何将OO过程与软件过程有机结合在一起，做一个真正OO应用。阅读全文>
