软件生存周期过程之组织过程

组织过程是指那些与软件生产组织有关的过程。包括如下7个主要的过程：

• 管理过程
• 基础设施过程
• 改进过程
• 人力资源过程
• 资产管理过程
• 重用大纲管理过程
• 领域工程过程

管理过程

管理过程是软件生存周期过程中管理者所从事的一系列活动。管理人员负责产品管理、项目管理和过程任务管理。

管理过程主要包含以下活动：

• 启动与范围定义
• 规划
• 测量
• 执行和控制
• 评审和评估
• 结束处理

成功实施管理过程的结果是：

• 定义了那些要管理的过程和活动范围
• 标识了为达到这些过程目的的必须执行的活动和任务
• 对达到过程目标以及可用的资源和限制条件的可行性，进行了评估
• 建立了执行已标识那些活动和任务所需要的资源和基础设施
• 标识了活动并实施了任务
• 对定义的那些活动和任务的执行，进行了监督
• 对过程活动所产生的工作产品进行了评审，并对相应的结果进行了分析和评估
• 在过程的执行偏离已标识的活动和任务，或未能达到其目标时，采取了修改过程执行的措施
• 有证据地阐明了本过程已成功地达到了它的目的

基础设施过程

为建立生存周期过程基础结构而定义的基本活动，是建立、维护任何其他过程所需的基础设施的过程。基础设施包括：硬件、软件、工具；技术、标准以及开发所需的其他设施。

本过程包括以下主要活动：

• 建立基础设施
• 维护基础设施

成功实施的结果是：

• 为了支持组织单元内的过程、定义了基础设施需求
• 标识并规约了基础设施的要素
• 获取了基础设施要素
• 实现了基础设施要素
• 维护了稳定的和可靠的基础设施

改进过程

改进过程是管理人员从事的一组活动和任务，其目的是：建立、评价、测量、控制和改进软件生存周期过程。

本过程主要包括以下活动：

• 过程建立
• 过程评价
• 过程改进

成功实施的结果是：

• 为了组织开发了一组可用的过程资产
• 为了确定在达到组织目标中过程实施有效性的程度，定期地对组织的过程能力进行了评价
• 在已有的基础上，为了达到该组织的业务目标，改进了过程的有效性和效率

人力资源过程

人力资源过程是为组织和项目提供具有技能和知识人员的过程，其目的是：提供适当的人力资源，并不断使他们具有与业务要求相一致的技能水平，使浙西人员能有效地旅行其角色并能紧密、协调地工作。

本过程主要包括以下活动：

• 定义培训需求
• 补充合格员工
• 评价员工业绩
• 建立项目团队需求
• 知识管理

成功实施的结果是：

• 通过及时地对组织需求和项目需求的评审、为组织和项目的运作标识了所需要的角色和技能
• 为组织和项目提供人力了资源
• 基于组织和项目的需要，标识并提供一组组织内的公共培训
• 给出了该组织可用的智能方面的资产，并可通过已建立的机制来利用

重用大纲管理过程

为组织的重用大纲主管而定义的活动，启动，领域评估，重用评估，策划，执行和控制，评审和评价。

领域工程过程

领域工程师的活动和任务，领域分析，领域设计，资产供应，资产维护。