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摘要：
其实我想问的是从我这边考虑的，你们在给客户报工数的时候，在最终的合同商也都比较明确的列举了PM, Senior, Middle, Junior 的工时数量，可是这份合同和我们最终投入的人员的总工数有不少的差距。我们实际投入的人员往往都比合同上的数量要多。因为我是做财物的，我不知道项目的具体开发是怎么做的，但是从我这里来看的话，这个帐怎么都对不上，这个问题我一直想弄清楚...... 阅读全文
posted @ 2009-03-30 14:02 小余(Yice) 阅读(2795) 评论(12) 推荐(0) 编辑
摘要：
对于项目组中我们需要比较清楚的了解每个成员的能力和个性，如果对于他们的能力了解能够像看着我们手指头那么清楚，我们就能够依据他们的长短，让他们协调发挥出水平来。我们需要避免工作不分能力，均等划分的安排方式，更不能把项目寄托在成员的超水平发挥的基础上。在工作中我们需要明白项目的最终目的，项目成功还是锻炼人员，从而采用减算还是加算得工作安排方式...... 阅读全文
posted @ 2009-03-25 14:07 小余(Yice) 阅读(2751) 评论(15) 推荐(0) 编辑
摘要：
“我的工作目标就是要替掉你。”这是超仔在面试的时候留给我印象最深的话，也因为这句话我发而对他有不少的好感。人最应该有的是有自信，超仔是刚刚毕业一年的新人，在面试时候做在我前面表情僵硬，全身紧张的他，在我问“你希望进入公司之后，能够有什么养的发展方向时？”这样的回答可能是一种自大，但是在我看来，这也是他的自信。也这是这种自信让我决定录用这个计算能力不算好...... 阅读全文
posted @ 2009-03-18 15:59 小余(Yice) 阅读(3862) 评论(24) 推荐(1) 编辑
摘要：
你有没有考虑过自己能够管理多大的项目，能够带领多少人员的项目团队？5人？10人？100人？还是千军万马？但是在现实的项目中，能够带领100人员的项目经理未必能够带好10人的团队，反之亦然。因为作为软件项目来说存在有非常大的差异？无论你是大才还是小才，我们首先要清楚的认识到自己的才能是否能符合项目的实际应用，5人的项目和100人的项目团队中项目经理的工作重心必然不同，如果不区别对待，那么你的结局是大才小用，或者是小才大用...... 阅读全文
posted @ 2009-03-17 13:52 小余(Yice) 阅读(2805) 评论(15) 推荐(0) 编辑
摘要：
自己一个人独自回想工作了这么多年，到底给自己留下了什么？如果要给自己找一个答案，或许有两个会在今后很长一段时间一直影响自己的东西，一个是在工作了这么多年让自己明白了我们要担负什么样的责任，另外一件是工作这么多年给自己的颈椎留下了不小的病症。一好一坏或许是这么多年的最大收获...... 阅读全文
posted @ 2009-03-10 00:05 小余(Yice) 阅读(3320) 评论(24) 推荐(1) 编辑
摘要：
如果你爱他，那么让他去当项目经理，因为那里会是他事业的天堂；如果你狠他，送他去当项目经理，因为那将是他的地狱..... 阅读全文
posted @ 2009-03-05 13:02 小余(Yice) 阅读(3599) 评论(17) 推荐(0) 编辑
摘要：
在GAE中建立了一个blog,准备把blog迁过去。 http://yiceblog.appspot.com/ 阅读全文
posted @ 2009-01-20 09:33 小余(Yice) 阅读(589) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要：
问题：在 in .NET 2005 IDE 环境下，当打开web site 工程文件的时候，出现了一下错误：Unable to get the project file from the Web Server。 解决： 1：删除以下文件：C:"Documents and Settings"{Loing User}"VSWebCache\" （备注：这里的文件是IDE的所生成... 阅读全文
posted @ 2008-11-13 16:54 小余(Yice) 阅读(325) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
某日小A去买盗版光碟，与小贩还价。
小贩曰：兄弟，别还价了，我们做IT的也不容易......
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posted @ 2008-10-22 12:47 小余(Yice) 阅读(2780) 评论(17) 推荐(0) 编辑 |
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