摘要：
有关项目管理或者外包开发方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。 阅读全文
posted @ 2009-03-31 13:22 小余(Yice) 阅读(732) 评论(4) 推荐(0) 编辑
摘要：
有关.NET或者相关的技术方面问题都可以问，小余会尽力为大家解答。 阅读全文
posted @ 2009-03-31 13:19 小余(Yice) 阅读(546) 评论(2) 推荐(0) 编辑
摘要：
看到海东的建议，我必定鼎力支持，西安程序员俱乐部的活动确实比较少，彼此缺乏交流。所以希望通过各种活动来彼此交流，我建立了一个MSN群，西安.NET程序员俱乐部，采用验证的方式加入。这个群主要给大伙提供一个交流的平台，希望大家踊跃加入。 同时也有两个约定在这里说明： 在群中可以讨论各种技术，文明交流，不允许对语言谩骂。 在群中大家交流问题的处理思路，避免将问题直接给出要代码。 具体的活动我们希望大... 阅读全文
posted @ 2008-04-14 12:13 小余(Yice) 阅读(725) 评论(13) 推荐(0) 编辑
摘要：
现在需要招聘两名.NET的开发人员，加入我得团队，具体的要求和岗位情况参考这里：http://job.cnblogs.com/offer/19323/ 阅读全文
posted @ 2012-02-16 21:26 小余(Yice) 阅读(431) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要：
公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。
项目经理好做吗？
如何看待估算
要会算账
不要苦劳、要功劳
项目经理需要技术吗? 阅读全文
posted @ 2009-06-25 14:00 小余(Yice) 阅读(3524) 评论(17) 推荐(0) 编辑
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美国肯塔基州法律条文规定：“任何一个女人都不能穿着游泳衣出现在本州的公路上，除非她身边有至少两个警察护送，或者她手中拿着一根棍棒。”这条法律条文的后面又画蛇添足地补充道：“这条法律条文不适用于那些体重低于90磅(约40公斤)或体重超过200磅(约90公斤)的女性，当然它也不适用于母马。” 阅读全文
posted @ 2009-06-11 17:53 小余(Yice) 阅读(2958) 评论(10) 推荐(0) 编辑
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兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这其中也充分表明作为团队领导人的作用性，对于整个团队来说，将领往往一个标杆，也是其余人行为准则的一个参考，在团队中，将领本身的特性和气质往往决定了整个团队的整体风貌，所有团队所能够表现出来的活力和特点，从某种角度来说也就是领导者的特点。
任何团队都是如此，做软件开发也不会例外，任何一家企业都在讲我有什么样的团队，我的团队成员是多少年龄结构是如何？在这些大话之下，如果我们自己是项目经理，那么我们需要冷静下来思考的是自己，自己身上的那些问题已经潜移默化地转移到团队中，并形成气候，或许这些不是我们想要的，但是很多人没有意识到问题的根源出在哪里......
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posted @ 2009-04-29 16:15 小余(Yice) 阅读(4693) 评论(25) 推荐(0) 编辑
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当然在做软件开发的时候，不会像贾岛那样，几年才写成一首诗，这样的产量估计留给自己业余玩玩还可以，对于公司来说，这种产量估计老板会把他那张脸绷得比猪皮还紧。我们在做任何开发的时候，也是条条道路通罗马，对于同样的一个动作，文章中讲究推和敲的意境，对于软件来说，同一个同能，也可以用不同的方法来实现，可能有些人会把其中的公用的功能抽象出来，做成通用的函数，或许另外一些人就通过复制和拷贝来实现这种功能的复用。虽然功能都做到了，但是对于后期的维护的人，估计他对两种方法的感觉会有比较大的反应，搞不好还会念叨三字经，顺带拜会写代码人的父母长辈...... 阅读全文
posted @ 2009-04-20 13:41 小余(Yice) 阅读(3303) 评论(16) 推荐(0) 编辑
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但是对于软件工程中，即便再庞大的项目，参与的人数再多，其项目经理也不可能像韩信一样可以轻易点兵。韩信敢点兵百万，是因为他在作战之前有长时间的操练军队，用他的之军方法提高整个队伍的战斗能力和士气，而后才能出征。但是项目经理没有这个好运，首先项目经理即便用军事化的管理方法来管理项目，但是其本身的性质不一样，所以所谓的管理也只是照猫画虎，有型无神，毕竟项目讲究的效益，而军队讲究的胜利和荣誉。企业很难能够像军队一样，等你把人员都操练好之后，团队成员都磨合的比较完美之后，才让你开始项目工作，往往都是临阵凑人，特别是大项目，散兵游勇者聚集到一起，这样的兵你敢点多少...... 阅读全文
posted @ 2009-04-14 23:36 小余(Yice) 阅读(3308) 评论(20) 推荐(0) 编辑
摘要：
估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价...... 阅读全文
posted @ 2009-04-02 17:53 小余(Yice) 阅读(2929) 评论(22) 推荐(0) 编辑
摘要：
估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易行，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人都有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。
软件开发亦是如此，提倡了多久得注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做？该做什么的事情才能构称得上我们注重了细节呢..... 阅读全文
posted @ 2009-03-31 18:16 小余(Yice) 阅读(3744) 评论(13) 推荐(0) 编辑