小余

摘要： 面试的过程虽然出现了一点状况，客户基于以往的工作经验，技术能力和公司给出的评价，觉得我适合担任项目的开发工作。就这样我的名字也就上板了，从原来的大厅开始搬入玻璃屋中，将开始一个全新的项目团队组建和项目团队成员的培养，磨合等工作，如果说上一个项目是打短工的话，那么现在这个项目可能就是一个长工活。自己也要从一直以来的Project的开发转向Product开发。 阅读全文

摘要： 手头上的项目已经做的差不多了，由于客户那边合并之后，原本期望能够有后续开发也变得遥遥无期。客户合并后的新公司将从新委托IBM尽心开发，但是这个目前的系统还是会在IBM新系统开发完成之前被使用，系统是我在项目接近尾声之后才接手，当时各个方面都给我的讯息是项目已经基本开发结束，我主要负责做个集成工作就好，结果项目的糟糕程度远远超过我的想象，原本计划一个月的集成工作我一做就是半年，半年来除了加班还是加班，这个过程中我都来不及思考问题到底出现在那里，只是希望能够把问题尽快处理掉，尽快给客户提交能够正常运行的系统。项目的问题在开发的后期做了总结，但是会议上说的东西能够在下个项目被注意，使用的到底有多少。或许这些总结也是按照流程完成一个文档，最终也是被尘封在硬盘的某个角落。 阅读全文

摘要： 主意既然已经定了，那么自己就同意进入Won项目组。虽然都是做外包开发，由于开发方式上存在两种不同的形式，第一种就是常见的纯粹委托性的开发，客户将它们所要做的开发工作的要求和期望交付给受托公司进行开发，至于具体到底由什么人来开发这种细节的问题他们并不关心，他们更多侧重于项目的进度，周期和质量等比较宏观的问题。还有一种是买断式的开发，客户将工作交给受托公司的同时，也制定了对应的开发人员名单，开发工作的细节问题，比如具体的人员计划，人员的开发能力等等，客户都会关注。 阅读全文