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随笔分类 - 小余草论
技术以外的内容，个人论点。
摘要：公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。
项目经理好做吗？
如何看待估算
要会算账
不要苦劳、要功劳
项目经理需要技术吗?
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posted @ 2009-06-25 14:00
摘要：美国肯塔基州法律条文规定：“任何一个女人都不能穿着游泳衣出现在本州的公路上，除非她身边有至少两个警察护送，或者她手中拿着一根棍棒。”这条法律条文的后面又画蛇添足地补充道：“这条法律条文不适用于那些体重低于90磅(约40公斤)或体重超过200磅(约90公斤)的女性，当然它也不适用于母马。”
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posted @ 2009-06-11 17:53
摘要：兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这其中也充分表明作为团队领导人的作用性，对于整个团队来说，将领往往一个标杆，也是其余人行为准则的一个参考，在团队中，将领本身的特性和气质往往决定了整个团队的整体风貌，所有团队所能够表现出来的活力和特点，从某种角度来说也就是领导者的特点。
任何团队都是如此，做软件开发也不会例外，任何一家企业都在讲我有什么样的团队，我的团队成员是多少年龄结构是如何？在这些大话之下，如果我们自己是项目经理，那么我们需要冷静下来思考的是自己，自己身上的那些问题已经潜移默化地转移到团队中，并形成气候，或许这些不是我们想要的，但是很多人没有意识到问题的根源出在哪里......
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posted @ 2009-04-29 16:15
摘要：当然在做软件开发的时候，不会像贾岛那样，几年才写成一首诗，这样的产量估计留给自己业余玩玩还可以，对于公司来说，这种产量估计老板会把他那张脸绷得比猪皮还紧。我们在做任何开发的时候，也是条条道路通罗马，对于同样的一个动作，文章中讲究推和敲的意境，对于软件来说，同一个同能，也可以用不同的方法来实现，可能有些人会把其中的公用的功能抽象出来，做成通用的函数，或许另外一些人就通过复制和拷贝来实现这种功能的复用。虽然功能都做到了，但是对于后期的维护的人，估计他对两种方法的感觉会有比较大的反应，搞不好还会念叨三字经，顺带拜会写代码人的父母长辈......
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posted @ 2009-04-20 13:41
摘要：但是对于软件工程中，即便再庞大的项目，参与的人数再多，其项目经理也不可能像韩信一样可以轻易点兵。韩信敢点兵百万，是因为他在作战之前有长时间的操练军队，用他的之军方法提高整个队伍的战斗能力和士气，而后才能出征。但是项目经理没有这个好运，首先项目经理即便用军事化的管理方法来管理项目，但是其本身的性质不一样，所以所谓的管理也只是照猫画虎，有型无神，毕竟项目讲究的效益，而军队讲究的胜利和荣誉。企业很难能够像军队一样，等你把人员都操练好之后，团队成员都磨合的比较完美之后，才让你开始项目工作，往往都是临阵凑人，特别是大项目，散兵游勇者聚集到一起，这样的兵你敢点多少......
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posted @ 2009-04-14 23:36
摘要：估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价......
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posted @ 2009-04-02 17:53
摘要： 估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易行，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人都有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。
软件开发亦是如此，提倡了多久得注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做？该做什么的事情才能构称得上我们注重了细节呢.....
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posted @ 2009-03-31 18:16
摘要：其实我想问的是从我这边考虑的，你们在给客户报工数的时候，在最终的合同商也都比较明确的列举了PM, Senior, Middle, Junior 的工时数量，可是这份合同和我们最终投入的人员的总工数有不少的差距。我们实际投入的人员往往都比合同上的数量要多。因为我是做财物的，我不知道项目的具体开发是怎么做的，但是从我这里来看的话，这个帐怎么都对不上，这个问题我一直想弄清楚......
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posted @ 2009-03-30 14:02
摘要： 对于项目组中我们需要比较清楚的了解每个成员的能力和个性，如果对于他们的能力了解能够像看着我们手指头那么清楚，我们就能够依据他们的长短，让他们协调发挥出水平来。我们需要避免工作不分能力，均等划分的安排方式，更不能把项目寄托在成员的超水平发挥的基础上。在工作中我们需要明白项目的最终目的，项目成功还是锻炼人员，从而采用减算还是加算得工作安排方式......
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posted @ 2009-03-25 14:07
摘要：自己一个人独自回想工作了这么多年，到底给自己留下了什么？如果要给自己找一个答案，或许有两个会在今后很长一段时间一直影响自己的东西，一个是在工作了这么多年让自己明白了我们要担负什么样的责任，另外一件是工作这么多年给自己的颈椎留下了不小的病症。一好一坏或许是这么多年的最大收获......
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posted @ 2009-03-10 00:05
摘要：在GAE中建立了一个blog,准备把blog迁过去。 http://yiceblog.appspot.com/
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posted @ 2009-01-20 09:33
摘要：
 上一片文章说到16岁程序员的问题，引起了大家很多的讨论，其热闹程度也超过了我自己的想象。今天写这篇文章的主要目的不在于对任何人进行任何的评论或则指责，因为这些对于我来说都没有存在的必要。首先我需要用这篇文章再说一下自己的对于事件的看法.....
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posted @ 2008-10-10 13:59
摘要：
很长时间没有写东西了，今天看到90后程序员工作经历的文章让我感触不小，结合自己最近遇到的事情，就把自己想的一些东西写出来，供大家一起探讨。
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posted @ 2008-10-08 14:46
摘要：
“想做就立刻去做！”的标志挂在公司各处，以激励职员的工作效率。不久，朋友问老板效果如何？他答：“．．．．．．”
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posted @ 2008-08-10 13:33
摘要：
有个人在交际场合中一言不发，哲学家狄奥佛拉斯塔对他说：“......”
对于PM来说，在实际过程中需要良好的沟通技巧，不能单纯对上或只向下，PM除了具备有项目过程中的良好项目风险管理和进度预估，掌控能力外。另外一个角色就是扮演缓冲剂，调节各方面的沟通与交流。千万不要到了项目失败后，自己感慨说我没有功劳还有苦劳，这种阿Q自慰的方式对于希望成为PM来人来说就是表示你的失败。
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posted @ 2008-08-08 23:43
摘要：
一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司。 几个月后，他满怀信心地再去那公司拜访，却看到电脑原封未动， 心中感到十分惊奇。便问道：“是有什么不对吗？” “一点也没有，”总编辑说，“产量增加，效率提高！”
“究竟是怎么回事？” “每天早晨，我警告职员说......”
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posted @ 2008-08-03 14:24
摘要：
宋朝时，李士衡在馆阁任职，一次出使高丽，一名武将担任副使。高丽方面赠送了礼品财物，李士衡并不在意，只是把它交给副使管理。当时船底出现隙缝漏水，副使把李士衡得到的丝绸细绢垫放在船底，然后放上自己的东西以免弄潮。
船到大海之中，风浪汹涌，船又太重，很危险，船员要求把装载的东西全部扔悼，否则船翻人亡.....
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posted @ 2008-07-10 09:26
摘要：
从前有兄弟二人，看到大雁从头顶上飞过，便要拿弓射。将射之时，哥哥说：“射下来煮了吃。”弟弟反对说：“鹅才好煮了吃，大雁应该烤着吃。”二人争论不已，只好去让村里的长者评判。长者让他们把雁分成两半，一半煮，一半烤。判完后......
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posted @ 2008-07-08 13:13
摘要：
一个大老板一天心血来潮巡视他的一家工厂，看着看着瞧见一个员工正埋着头努力地工作着。他走过去拍拍员工的肩膀说道："好好干吧！我以前也是和你一样。"员工抬起头来，笑一笑，也伸手拍拍大老板的肩膀，说：......
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posted @ 2008-06-09 19:54
摘要：
最近做的一个项目，上个公司做了一年半，放弃了．原来定三个月完成，我们又做了一年半多，还离结束遥遥无期．老板都急了，有什么办法．公司给客户的权限是想提什么要求都可以，需求／设计，甚至人员调配都是客户说了算，惹不起啊．只有总结为什么完不成的时候......
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posted @ 2008-06-03 13:57
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