面试的过程虽然出现了一点状况，客户基于以往的工作经验，技术能力和公司给出的评价，觉得我适合担任项目的开发工作。就这样我的名字也就上板了，从原来的大厅开始搬入玻璃屋中，将开始一个全新的项目团队组建和项目团队成员的培养，磨合等工作，如果说上一个项目是打短工的话，那么现在这个项目可能就是一个长工活。自己也要从一直以来的Project的开发转向Product开发。
面试的过程虽然出现了一点状况，客户基于以往的工作经验，技术能力和公司给出的评价，觉得我适合担任项目的开发工作。就这样我的名字也就上板了，从原来的大厅开始搬入玻璃屋中，将开始一个全新的项目团队组建和项目团队成员的培养，磨合等工作，如果说上一个项目是打短工的话，那么现在这个项目可能就是一个长工活。自己也要从一直以来的Project的开发转向Product开发。
这个项目还处于准备阶段，从各方面汇总而来的消息比较零散，关于项目的具体细节还无法得到比较好的答复。只是知道项目所对应的领域是医疗行业，主要为美国的医院提供在线服务，整个系统是一个Portal，目前已经稳定运行；这个公司是Won公司在去年刚刚收购回来的公司，本来是Won的一个客户，现在被收购到Won中。所采取的开发方式会和Won之前的项目组一样，逐步减少美国那边的开发人员，将开发转移到上海或西安。在第一个阶段内，团队将有4个QA(Quality Assistant)和6个Developer的规模。通过这些消息我预感到可能后续的工作不是原本想的那么轻松，或许对于自己来说是一个不大不小挑战。
在项目的具体内容还无法了解的情况下，我将结果预计到最坏，这次可能还是一块难啃的骨头，或许在这个玻璃屋里我还是摆脱不了连续加班的命运，至少Won项目组两年前就是如此过来的，还好在我可以借鉴他们之前的经验和教训，可以少走一些弯路。新项目组刚刚成立，无论是Team member的人员问题，还是和客户的沟通磨合问题都不容乐观；而且是维护开发类型的项目，我们需要了解之前开发的状况和系统现在存在的问题，可能在代码处理上我们写得会比全新的开发量要少，但是开发可能比重新开发还要耗费时间和精力，我之前的经验告诉我我这一点，这种风险到底有多高。还有两国三地的工作模式也给彼此沟通和交流造成问题，中国和美国的跨国沟通，有语言、时差和信息反馈慢等问题，西安和上海沟通比起在西安内部的沟通还是多少有些隔阂。这些问题都会对直接影响到项目的进展，想到这些，我只盼自己的这些忧虑是杞人忧天。
项目所需要的人员数量和要求都已经定下，不过由于人员招聘的困难，现阶段到位的人数只有两个，我和另外一个在上海的同事，上海的同事将是这个项目的PM(project manager),主要对项目的整体负责，包含有和客户的沟通，项目进度的安排和项目人员的安排和各种文档的做成和控制，我主要负责项目的具体开发工作，包含有开发工作上的安排，技术问题的处理，开发计划的制定和开发人员的安排和实际的开发工作等。这些事情对于我们来说不存在有多大的困难，或许说是轻车熟路的一件事情。不过人员的问题是让我最为担心的问题，如果有合适能用的人进入项目组，那么对项目来说是一股巨大的推动力，但是如果人员出问题，那么最后自己可能一个人要做多人的工作，光是搞出的烂摊子就够你受的。对于人员的态度上，我还是坚持按照一贯的原则，挑选人员要严厉，宁缺勿烂。
该考虑的问题自己也想了，该担心的事情也有所准备，现在就等着项目的到来，同时将目前手头上这个项目的开发内容转交给其他的人员，这个交接期间还是有许多事情让我难以轻松下来。或许有压力才有有动力，才能够进步。我无法预计今后的事情会怎么样，但是一如既往的坚持和信心让自己在面对这些问题的时候显得格外的自然。路虽然漫长，但是正是因为有了风雨才让旅程显得美丽和值得回味。回想之前尴尬的面试过程，心中暗暗告诫自己：“破釜沉舟。”(下篇：开发手记（四）受教PDP）
