手头上的项目已经做的差不多了，由于客户那边合并之后，原本期望能够有后续开发也变得遥遥无期。客户合并后的新公司将从新委托IBM尽心开发，但是这个目前的系统还是会在IBM新系统开发完成之前被使用，系统是我在项目接近尾声之后才接手，当时各个方面都给我的讯息是项目已经基本开发结束，我主要负责做个集成工作就好，结果项目的糟糕程度远远超过我的想象，原本计划一个月的集成工作我一做就是半年，半年来除了加班还是加班，这个过程中我都来不及思考问题到底出现在那里，只是希望能够把问题尽快处理掉，尽快给客户提交能够正常运行的系统。项目的问题在开发的后期做了总结，但是会议上说的东西能够在下个项目被注意，使用的到底有多少。或许这些总结也是按照流程完成一个文档，最终也是被尘封在硬盘的某个角落。
（这个开发手记将是我的项目中的一个真实情况，每天我会利用中午的时间来写，虽然项目已经从去年11月份开始了，但是期间的过程还是有许多可以给大家讲讲的故事，其中可能会涉及到管理，技术或其他的东西，看起来有点像日记的样子，主要让大家了解项目的整个进程中的各个状况。）
手头上的项目已经做的差不多了，由于客户那边合并之后，原本期望能够有后续开发也变得遥遥无期。客户合并后的新公司将从新委托IBM尽心开发，但是这个目前的系统还是会在IBM新系统开发完成之前被使用，系统是我在项目接近尾声之后才接手，当时各个方面都给我的讯息是项目已经基本开发结束，我主要负责做个集成工作就好，结果项目的糟糕程度远远超过我的想象，原本计划一个月的集成工作我一做就是半年，半年来除了加班还是加班，这个过程中我都来不及思考问题到底出现在那里，只是希望能够把问题尽快处理掉，尽快给客户提交能够正常运行的系统。项目的问题在开发的后期做了总结，但是会议上说的东西能够在下个项目被注意，使用的到底有多少。或许这些总结也是按照流程完成一个文档，最终也是被尘封在硬盘的某个角落。
不管如何，最困难的时期总算过去了，而且客户最终还是决定使用系统，这个过渡阶段可能有两年，这总算对自己是个安慰。从公司的安排来看，这个项目我已经不需要在继续停留在项目组中，项目组从原来的十几个人，到现在剩下我一个光杆司令，这和大部分做Project的项目差不多，因为后期和客户签订了两年的维护工作，所以公司考虑安排一个Junior来负责这件事情。对于自己的去处就是会进入一个新的项目组，从工作上来看还是主要负责开发中得具体技术问题和项目的开发管理。
目前这个公司主要管理方式是按照项目组进行划分，整个公司在行政序列上面没有项国内的其它公司那样，公司内部有各个开发部，开发部还有开发课，开发课下面还有各个项目组，整个管理体系枝繁叶茂。公司在管理上来说相对比较简单，除了开发的Team之外就是最高层的管理，所有的开发人员主要对自己所在的team负责。我离开目前的team，对于自己来说是一个工作上的变动，这意味着自己可能要和完全陌生的team member合作进行开发。
在调动之前，已经有人告诉我我要去向哪里，从各个方面汇总而来的消息大概是这样的：我将调入Won公司项目组（姑且这么称呼这个项目组），是公司目前最大的客户，主要做医疗软件的中间件，目前市场的占有率在美国排名第二。曾经在美国的NASDAQ上市过。但是我要加入的项目组是Won公司刚刚收购回来的公司，也是医疗领域的一家公司，不过不适做中间件，而是Portal服务提供，主要的开发会使用.NET进行开发。
新的领域，新的技术切入点，对我来说都是不小的诱惑，而且从公司来看，像Won这项的项目组是公司的支柱，所以像Won Team都是被安排在玻璃屋中，而且是做长线的product开发，从大厅往玻璃屋望去，多少有点神秘和诱惑，还有我很少看到玻璃屋中的人们进行加班，下班准点走人。
各种因素综合考虑下，我决定进入Won项目组，不管这是不是一个坑，既然之前的情况已经很糟糕了，难道还会有比这个更糟糕的情况嘛？不管如何，对自己来说都是一种尝试，而且看小屋子里面的工作样子，单轻松的样子就已经吸引了我，既然是公司的支柱，而且还那么显得那么轻松，对我来说是一个待解的谜团。
