事后诸葛亮分析

事后诸葛亮分析

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这个作业的目标	进行团队项目的复审和事后诸葛亮分析

0. 团队简介

• 团队成员

分工	姓名	学号
队长	李嘉锐	3122004951
队员1	于海洋	3122004758
队员2	黄健	3122004739
队员3	林进光	3122004955
队员4	钟月灿	3120004997
队员5	钟启腾	3122004761
队员6	车峤锐	3122004471

• 诸葛亮会议合影
  

1.设想和目标

• 1.1 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

  我们的项目是二手商品交易平台，需要解决的问题定义得很清楚，就是解决用户对二手商品的购买需求。典型用户是有二手商品需求的买方和有出售二手商品的卖方。典型场景包括在线浏览商品、下单购买、买卖双方交流等。

• 1.2 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

  我们项目的功能目标基本完成，原计划中的各功能基本完成了实现，也按照原计划的交付时间进行项目的测试和发布，但是项目的用户数量未达到原计划的用户数量。

• 1.3 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

  提高了。队员之间的团队协作更加顺畅，各司其职，完成团队任务的效率变高，这可以从任务的完成效率进行衡量。

• 1.4 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  一致。我们离目标更近了。

• 1.5 有什么经验教训? 如果历史重来一遍，我们会做什么改进?

  团队初期任务分配不合理，如果历史重来一遍，应该事先了解队员能力，按能力分配任务。

2. 计划

• 2.1 是否有充足的时间来做计划?

  是。

• 2.2 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

  讨论并投票。

• 2.3 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

  各队员都能够按时完成各自的工作。

• 2.4 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  没有。

• 2.5 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  对的，分配给每个队员的任务都是十分清晰的。

• 2.6 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

  项目的过程基本按照计划进行，但由于任务分配问题，项目前期进度缓慢，后期调整后，项目成功完成。项目进度缓慢的风险是没有估计到的，因为不了解队员自身能力。

• 2.7 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

  有，应对项目中的缺陷。

• 2.8 将来的计划会做什么修改？

  做更加详细的计划。

• 2.9我们学到了什么?如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

  一个项目的计划十分重要，如果历史重来一遍，准确分析并制定项目计划日程。

3. 资源

• 3.1 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  有。

• 3.2 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

  根据任务的复杂程度估计，精度较高。

• 3.3 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  足够。没有低估难度。

• 3.4 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

  存在这种情况，项目前期存在队员能力与任务不匹配的情况，后期通过调整确实更有效率。

• 3.5 有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

  合理分配人力资源，尽可能的较高效率。

4. 变更管理

• 4.1 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  对的，队员通过群聊得知消息。

• 4.2 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  需求分析、讨论、项目急迫性。

• 4.3 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

  有，项目功能基本实现，测试运行无bug。

• 4.4 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  能，项目的拓展性高。

• 4.5 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

  能够，队员都是工作认真，能够积极配合工作。

• 4.6 我们学到了什么？如果历史重来一遍， 我们会做什么改进？

  对于项目过程中出现的意外变更，需要及时沟通，化解问题。

5. 设计/实现

• 5.1 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

  项目的设计工作在项目开发进行，由组长完成，时间和人都合适。

• 5.2 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

  有，通过交流讨论解决。

• 5.3 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

  团队项目使用线上接口以及页面调用接口的方式进行测试，十分有效。有些许区别，由功能完善产生的，需要更新UML文档。

• 5.4 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  用户功能模块的bug最多，因为缺少参数校验。发布后没有发现重要的bug。追求效率而导致的细节忽略。

• 5.5 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

  代码使用GitHub管理，代码复审由开发人员进行，严格执行了代码规范。

• 5.6 我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

  项目功能设计要细致，功能的实现要考虑潜在的问题。

6. 测试/发布

• 6.1 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

  有测试计划，测试分为前端和后端的测试。

• 6.2 是否进行了正式的验收测试？

  进行了，以检验项目的可靠性。

• 6.3 团队是否有测试工具来帮助测试？

  使用了。

• 6.4 很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

  引入自动化测试工具，这些工具能够生成测试结果报告、比较测试结果的差异。

• 6.5 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

  在测试的过程中记录项目的能效。没有进行压力测试。测试工具有用，可以更加多元的测试。

• 6.7 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

  没有。

• 6.8 我们学到了什么？如果重来一遍，我们会做什么改进？

  项目测试要全面，寻找到隐藏的bug。项目发布不能埋藏雷点。

7. 团队的角色，管理，合作

• 7.1 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

  是的，团队再给每个队员进行任务分配时基本按照能力分配，做到人尽其用。

• 7.2 团队成员之间有互相帮助么？

  有，成员有问题会积极询问其他成员寻求解决方案。

• 7.3 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

  交流和讨论。

8. 总结

• 8.1 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

  可管理级。

• 8.2 你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段?

  规范阶段，各成员各司其职。

• 8.3 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

  成员之间的协作更加流畅。

• 8.4 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

  软件开发的规范。

9. 团队贡献分

姓名	第一周 (8项任务)	第二周 (10项任务)	第三周 (8项任务)	第四周 (3项任务)	第五周 (3项任务)	总分
李嘉锐	1 (分解任务分配任务)	4 (描述系统的可用性、校正时间安排)	4 (系统架构设计、数据库设计及ER图)	5 (代码开发)	5 (修复漏洞)	19
黄健	1 (撰写团队项目描述)	4 (技术需求的编写、创建和分配任务计划、跟踪并记录任务进度)	4 (选择并确定功能项、将功能项分解为任务)	5 (代码开发)	5 (修复漏洞)	19
林进光	1.5 (阅读《构建之法》并撰写相关部分)	3.5 (描述系统的价值所在、负责桥正计算方法的说明)	4 (展示原型，收集用户反馈、编写用户故事)	5 (代码开发)	4 (测试)	18
钟启腾	1 (撰写团队成员风采部分)	4 (功能性需求的描述、创建和分配任务计划、撰写分工说明文档)	4 (功能分析的四个象限、选择合适的设计模式和技术方案、编写测试计划和测试总纲)	5 (代码开发)	4 (测试)	18
车峤锐	2 (负责博客的版面设计和最终发布)	3 (确定预期用户数量并撰写报告、上传码云 issues 的截图)	4 (调整任务分解WBS及项目进度计划、拟定迭代冲刺计划)	5 (代码开发)	4 (测试)	18
于海洋	2.5 (构思队名，收集队员信息、撰写团队合照的创意说明)	4 (描述系统的真实性、初步编写时间安排表)	5 (修改选题和需求、修改和完善需求规格说明书)	3 (文档开发)	3 (文档)	17.5
钟月灿	2 (设计团队合照、撰写团队合照的风格说明)	4 (用户分析和需求整理、创建并分享团队项目的码云链接、负责整体文档排版)	5.5 (展示原型，收集反馈、准备并进行项目演讲、负责博客编辑)	3 (文档开发)	3 (文档)	17.5