一、个人总结
1.团队状况：这是我们第一次团队开发，小组成员的编程水平都相对一般，要在一周内完成一个APP是一个很大的考验。再加上冲刺的那周团队大半成员都在为一个比赛培训，时间就更少了，曾经有很多次我们都想放弃了，但还是坚持下来了。虽然预计的功能并没有全部完成，博客也没有写好，总之就是很多地方但我们还是完成了我们的任务，为队友点个赞吧，没有他们，就没有我们的成功。
2.个人状况：通过这次敏捷冲刺，我对团队分工合作的思想有了更深的了解，一个软件的开发与团队中每个人的沟通协作是分不开的。这次团队开发还让我对Android设计开发有了一定的了解，虽然时间有限，但我感觉还是收获良多。
二、问题
问题一：每日立会是否必要？
书上6.2章敏捷流程的问题和解法中也有相同的问题，每日例会看起来很爽，但也仅仅是很爽而已，所有成员每天聚在一起，讨论昨天做了什么，今天做了什么，遇到哪些问题，迫使大家将问题摆在明面，这样看起来好像能有效的解决问题，但难免有些流于形式，每个人每天都有自己的事情，有时你有时间，我就没有，不能保证所有人每天都能站在一起开会。而且每日立会完成的事也可以通过其他途径完成，比如qq群、微信群讨论。我个人觉得每日立会可以有，但不一定要有。
题二：团队刚组建，是否适合敏捷开发？
书上6.3指出一个敏捷的团队，要满足自主管理、自我组织、多功能性等特点，这显然并不容易达成，一个团队如果对一样东西并不了解，比如安卓开发，却让他们在短短时间内边学习边完成任务是否有些牵强？
问题三：得到用户需求后，我们该如何来筛选并得出该设计的功能？
在每个项目之前，我们都要对用户的需求进行大量分析，我们在获取需求时，不同用户的要求可能不一样，这就导致了我们如果要顾及一切，那软件将变得无比庞大，这显然是不太可能的，这时，我们就要对用户需求进行筛选，那该选择怎样的功能呢？是不是用户要求中最多的就一定要有吗？（书上8.5 功能的定位和优先级）
问题四：软件工程师的“同理心”问题。
书上12.1.2说做产品要从用户的角度考虑问题，的确，产品时要给用户使用的，用户的感受很重要，软件工程师需要一定的“同理心”，但这种“同理心”是否能包含到方方面面呢？用户大多时候都要求简单易用，那软件工程师是否就要将其他繁琐的设置，如用户登入、验证码之类的功能去掉，显然不行的。那软件工程师“同理心”的度在哪里？是否要有一定的标准？
问题五：团队模式问题。
书上5.2中提到了提到了10个团队模式，但都只是简单介绍，每种团队模式有何优劣？我们在什么情况下该选择什么样的模式呢？用不一样的模式去完成相同的某个任务，其结果会有何异同？
三、个人评测
1.保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”c) 如果有明确要求，我可以做好。
2. 主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。c) 如果有明确要求，我可以做好。
3. 经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。d) 一直主动这样做
4. DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。b) 听说过，但是认为意思不大；
5. 消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。d) 能够在多种语言和架构中做到
6. 通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。c) 不用原型，一直在产品中直接改
7. 设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？
8. 估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。
d) 一直主动这样做
9. 图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。 c) 正在学习命令行工具
10. 有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。c) 没有任何定制
11. 理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。b) 模式没用
12. 代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。d) 经常用
13. 在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log. b) 只会printf
14. 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。c) 想用，但没有时间
15. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。b) 抓住所有异常
16. 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。d) 一直主动这样做
17. 当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。d) 一直主动这样做
18. 把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。b) 拷贝代码过来用也可以
19. 在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。 d) 考虑在适当的层次支持并行
20. 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。 d) 一直主动这样做
21. 重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。b) 我的数据量不大，无所谓
22. 在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。d) 一直主动这样做
23. 经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。b) 任何修改都可以叫重构
24. 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。c) 项目没有安排时间，我也没有提这事
25. 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。b) 从来不看那些代码
26. 和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。 c) 想做但是没有机会
27. 在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。d) 一直主动这样做
28. 如果测试没有做完，那么开发也没有做完。d) 一直主动这样做
29. 适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。d) 一直主动这样做
30. 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。b) 每个bug都是特殊的
31. 测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?c) 如果有明确要求，我可以做好
32. （带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。 c) 如果有明确要求，我可以做好
33. （带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。c) 如果有明确要求，我可以做好
34. （带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。 b) 都记在我脑子里
35. （带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。a) 从来没听说过
36. （带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。b) 团队严肃紧张最好
37. （带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。c) 如果上级有要求，就做一下
