如果你是一名水平不怎么样的产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目，并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色，他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的。项目经理总是试图掌控项目全过程，如此则会妨碍产品经理，常容易将产品经理阻拦于项目管理之外。
如果你是一名出色的产品经理，你可能会认识到产品管理与项目管理的不同之处。尽管两者有着相近的管理职务称呼，但仍然还是有许多的不同点。很多人对两者之间的区别不是很清楚，是很正常的事情，甚至那些资深的产品管理人员，也便是如此。
项目经理负责项目的成功交付。项目常常是一次性奋斗目的，包括规模、期限、预算以及其他方面的制约因素。一个项目经理将会努力调配资源，把控管理问题和风险，需要集中所有必须的力量来完成该项项目。如果项目被看成是产品，项目则会被理解为开发一个产品，需要添加产品新功能，或者创造产品的新版本，或者产品新扩展。当一个项目完成时，项目经理将常会换一个新的项目，很有可能是一个新的与原来丝毫不相关的“产品”。
产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。项目一旦成为了产品，产品经理则贯穿于整个过程的始终，确定产品目标，引导团队完成制定的商业目标。
这两种角色面临的同一个挑战是，他们看起来可能是有分歧的对立方。产品可能需要不断地增加产品新功能来满足顾客的需求，而项目经理可能要求在最小的成本内，完成某个项目，以减少交付时间和预算。传统的定义（也包括上面的）常常错误地把项目经理看成一个简单的按时、按预算地完成项目的人，几乎从来不考虑是否满足市场或用户的需求。
优秀的产品经理和优秀的项目经理能够平衡这种对立。优秀的项目经理，不仅明白如何在既定的时间和预算内成功完成某一个项目，而且还清楚项目是否符合原定的宗旨和目标。优秀的产品经理则明白，如果产品功能不断地被推迟开发而未被推向市场，或者，如果产品功能大大超出原来的预算才完成，所有的产品功能在市场上几乎都变得不那么重要了。
特别是以网络和信息技术为基础的时代，对项目管理与产品管理难以区别的现象，相当地普遍，那些对两者定义不太清楚的公司或组织，这种情况的存在可能会带来潜在的利益损耗，正如罗伯•格兰蒂写的那篇文章《你是一名网络项目经理还是一名网络产品经理呢？》
今天，当网站在商务中发挥着越来越重要的角色时，所不幸的是，它们仍然被当作成一个项目来运营管理。这已成为的一个突出问题：如何达成制定的商业目标，如何明确优先次序，如何使用正确的方式来加以管理。网站正在成为一个核心的商业功能。如果网站已经成为了核心业务职能，则有可能会比项目管理产生更多的需求。它已然成为了一个产品，将会有一系列的项目由其驱动，以求获得商业目标。
下面有一些重要的关键点需要铭记在心，用来区分项目管理和产品管理：
1、正如每一个产品都需要有一个产品经理，每一个项目也同样需要一个项目经理；
2、因为产品经理认为他们可以管理自己的项目，但并不意味着他们应当去这样做；
3、包括所涉及到的技能，天赋以及特点，项目管理都与产品管理有着非常多的不一样；
4、正如很难找到一个人能够填补产品管理的角色以及产品市场的角色，同样也很难找到一个既能成功完成产品管理，又能成功完成项目管理的角色；
5、项目管理并不是通往产品管理的垫脚石，反之亦然；
6、好的项目经理和好的产品经理一样重要；
7、寻找一名优秀的项目经理来管理你的项目，将会帮助你成为一名更好的产品经理；
8、产品经理花越少的时间在项目管理上，则意味着将会有更多的时间，他们将可以用于生产管理上；
9、为避免产品管理和项目管理上形成的冲突，产品经理、项目经理以及项目团队应当尽可能多地分享共同目标和战略。(译/龙泰君)
如果你是一名出色的产品经理，你可能会认识到产品管理与项目管理的不同之处。尽管两者有着相近的管理职务称呼，但仍然还是有许多的不同点。很多人对两者之间的区别不是很清楚，是很正常的事情，甚至那些资深的产品管理人员，也便是如此。
项目经理负责项目的成功交付。项目常常是一次性奋斗目的，包括规模、期限、预算以及其他方面的制约因素。一个项目经理将会努力调配资源，把控管理问题和风险，需要集中所有必须的力量来完成该项项目。如果项目被看成是产品，项目则会被理解为开发一个产品，需要添加产品新功能，或者创造产品的新版本，或者产品新扩展。当一个项目完成时，项目经理将常会换一个新的项目，很有可能是一个新的与原来丝毫不相关的“产品”。
产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。项目一旦成为了产品，产品经理则贯穿于整个过程的始终，确定产品目标，引导团队完成制定的商业目标。
这两种角色面临的同一个挑战是，他们看起来可能是有分歧的对立方。产品可能需要不断地增加产品新功能来满足顾客的需求，而项目经理可能要求在最小的成本内，完成某个项目，以减少交付时间和预算。传统的定义（也包括上面的）常常错误地把项目经理看成一个简单的按时、按预算地完成项目的人，几乎从来不考虑是否满足市场或用户的需求。
优秀的产品经理和优秀的项目经理能够平衡这种对立。优秀的项目经理，不仅明白如何在既定的时间和预算内成功完成某一个项目，而且还清楚项目是否符合原定的宗旨和目标。优秀的产品经理则明白，如果产品功能不断地被推迟开发而未被推向市场，或者，如果产品功能大大超出原来的预算才完成，所有的产品功能在市场上几乎都变得不那么重要了。
特别是以网络和信息技术为基础的时代，对项目管理与产品管理难以区别的现象，相当地普遍，那些对两者定义不太清楚的公司或组织，这种情况的存在可能会带来潜在的利益损耗，正如罗伯•格兰蒂写的那篇文章《你是一名网络项目经理还是一名网络产品经理呢？》
今天，当网站在商务中发挥着越来越重要的角色时，所不幸的是，它们仍然被当作成一个项目来运营管理。这已成为的一个突出问题：如何达成制定的商业目标，如何明确优先次序，如何使用正确的方式来加以管理。网站正在成为一个核心的商业功能。如果网站已经成为了核心业务职能，则有可能会比项目管理产生更多的需求。它已然成为了一个产品，将会有一系列的项目由其驱动，以求获得商业目标。
下面有一些重要的关键点需要铭记在心，用来区分项目管理和产品管理：
1、正如每一个产品都需要有一个产品经理，每一个项目也同样需要一个项目经理；
2、因为产品经理认为他们可以管理自己的项目，但并不意味着他们应当去这样做；
3、包括所涉及到的技能，天赋以及特点，项目管理都与产品管理有着非常多的不一样；
4、正如很难找到一个人能够填补产品管理的角色以及产品市场的角色，同样也很难找到一个既能成功完成产品管理，又能成功完成项目管理的角色；
5、项目管理并不是通往产品管理的垫脚石，反之亦然；
6、好的项目经理和好的产品经理一样重要；
7、寻找一名优秀的项目经理来管理你的项目，将会帮助你成为一名更好的产品经理；
8、产品经理花越少的时间在项目管理上，则意味着将会有更多的时间，他们将可以用于生产管理上；
9、为避免产品管理和项目管理上形成的冲突，产品经理、项目经理以及项目团队应当尽可能多地分享共同目标和战略。(译/龙泰君)
