团队作业6——事后分析

作业要求

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业要求在哪里	团队作业6——复审与事后分析
这个作业的目标	事后分析
队名	你说的队

一、 设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述
旨在解决以下问题：
为准妈妈和新手父母提供一个一站式的购物平台，方便他们购买到高质量的母婴商品。
提供专业的母婴咨询服务，帮助用户解答育儿过程中遇到的问题，提高育儿知识和技能。
通过个性化推荐和优惠活动，帮助用户节省时间和精力，享受更便捷的购物体验。
典型用户：
准妈妈：在怀孕期间需要购买孕期用品、待产包等母婴商品，同时可能需要了解孕期注意事项、产检时间等信息。
新手父母：刚刚成为父母的家长，需要购买婴儿用品、喂养用品等，同时可能需要了解育儿知识、宝宝护理技巧等信息。
典型场景：
准妈妈在怀孕期间，需要购买孕期用品和待产包，同时关注孕期注意事项和产检时间。
新手父母在宝宝出生后，需要购买婴儿用品、喂养用品等，同时学习育儿知识和宝宝护理技巧。
用户在使用小程序时，可能会遇到一些育儿问题，需要向专业人士咨询。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?
我们达到了原计划的功能并按交付时间交付了，但对于原计划中的用户数量的还需要时间推广。

二、 计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   有。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的
   鼓励开放讨论创建一个开放的环境，让每个人都有机会表达自己的观点和想法。确保每个人都有机会发言，并尊重他们的意见。
   寻求共识：尝试找到一个大家都能接受的解决方案。这可能需要进行一些妥协和调整，但最终目标是达成共识。
   制定明确的计划：确保计划清晰明了，包括目标、时间表、责任分配等。这样可以减少误解和混淆，有助于团队成员更好地理解计划。
   定期检查进度：在项目执行过程中，定期检查进度并根据需要进行调整。这有助于确保项目按计划进行，同时也可以发现潜在的问题并及时解决。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   做完了
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   没有
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   否。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   是。暂时没有风险
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   有。可以缓解压力，提高灵活性
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   评估项目风险，对项目进行全面的风险评估，识别可能影响项目进度、资源或需求的潜在风险。
9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   通过实际参与项目的规划、执行和控制过程，可以学习到项目管理的基本概念、方法和工具，如时间管理、成本管理、质量管理等。
   在项目中，需要与不同背景和技能的团队成员合作，学会如何有效地沟通、协调和支持彼此，以提高团队的整体表现。
   项目过程中会遇到各种问题和挑战,通过解决这些问题，可以提高自己的分析和判断能力，学会如何在压力下做出明智的决策。
   需要学习和掌握一定的技术知识，如编程语言、设计工具、测试方法等。有助于提高专业技能和竞争力。
   业务理解：通过参与项目，您可以更深入地了解所在行业的业务流程、市场需求和竞争态势，从而提高自己的业务敏感度和洞察力。
   需要不断寻求改进和优化的方法，以提高效率和质量。这将有助于培养创新思维和解决问题的能力。
   需要与不同的利益相关者进行沟通，如客户、团队成员、上级领导等。通过有效的沟通，可以提高自己的表达能力和说服力。
   如果重来一遍，要先确定好项目整体架构，仔细分析客户需求

三、 资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   人力资源：团队只有六个人，每人的任务量一般，完成难度还算可以。
   开发资源：由于我们的成员代码薄弱的较多，开发过程也很磕磕绊绊，但通过网上查资料、和大佬讨论咨询，也努力克服众难实现了项目的基本功能。
   设备资源：没有问题。
   时间资源：时间较紧，平时的课程较多，其他课程的作业也挺繁琐，后期课设、考试也冲突。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   根据任务量以及成员的实力评估，精度一般，因为大家完成任务的专注度不足。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   人力软硬件资源充足；对于美工设计难度评估较好。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   我们的分工都有按个人能力去分配，有但大家还是个人承担起自己的那一部分，不懂的在群里提出并大家一起解决。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
团队的组建还是要早一点积极一点，争取合适的人员，使任务量分配更合理。
若重来，我们会提前学习自己负责分工的那部分知识，来提高团队效率。

四、 变更管理

变更管理是软件工程中的关键实践，用于管理软件项目中的变更，确保项目的稳定性和质量。通过以下步骤来实施变更管理：
1 变更识别：及时识别项目中的变更请求，包括功能需求变更、错误修复、优化等。
2 变更评估：对每个变更请求进行评估，了解其对项目进度、资源和风险的影响。进行优先级排序和决策，确定要接受或拒绝的变更。
3 变更规划：制定详细的变更计划，包括变更的时机、资源分配、测试策略和回滚计划等。
4 变更实施：按照变更计划执行变更，并记录执行过程中的关键数据和问题。
5 变更验证：对实施的变更进行验证，确保其符合规格要求，不引入新的问题。
6 变更审核：对变更实施的结果进行审查，评估变更对项目目标的影响，是否满足预期。
7 变更通知：及时向相关团队成员和利益相关者发布变更信息，确保大家都了解变更的影响和执行结果。
8 变更记录：记录所有的变更请求、评估结果、实施过程和验证结果，以便追溯变更历史和分析效果。
变更管理是项目成功的关键因素之一，它可以帮助团队更好地控制变更，减少风险和不必要的成本，确保软件项目的可靠交付和客户满意度。💪💻🔄✨

五、 设计/实现

1. 设计工作是在团队作业发布后一周大家线下共同讨论的，确认好大概要选什么类型的项目，后续设计大致框架并开始开发。
2. 有，在是否要独立设计一个母婴购的界面出现这种情况，经讨论后认为其重要性需要独立一个界面。
3. 单元测试使用vscode里的插件REST Client进行测试，能满足基本的测试要求
4. 在页面跳转和刷新上出现bug最多，在初期时会出现点击相应页面后不会跳转另一页面的问题，此外由于后端开发不彻底，在用户数据更新上面也有bug。
   因为当时的重心放在各个模块的开发，在每个模块的联系上缺少专门的连接开发；团队主要是学习前端的成员，缺少对后端一定的开发能力。
5. 代码复审是在所有成员开发完所有模块和功能后，进行一次整体的代码复审，主要审查各模块代码中是否有明显的bug，各个模块之间的连接是否有问题等。由于每个成员都有自己的写代码习惯，所以并不是严格遵守代码规范，但每个模块的代码都有相应的注释，且没有出现较大问题。

我们明白了不能一味的开发各模块，也要重视每个模块之间的联系，这样整体才能完成的更好，同时也要加强每个成员之间的联系，而不是每个成员独自开发。

六、 测试/发布

1. 有，每个模块都有对应的测试，但测试会相对简单一点。
2. 没有，因为在开发后端出现问题，除此之外都进行了测试。
3. 我们使用vscode里的插件来进行测试，再辅以团队成员以及其他同学进行测试。
4. 在小程序的开发板中可以实时显示操作的各种相应时间，可以用词追踪软件的效能；压力测试采用多用户，连续操作长时间等。能效追踪上还是比较能够反映软件的效能的，而压力测试可能由于用户数量过少或者是基于微信平台的原因，压力测试并没有出现什么异常，即对整体测试用处不大；
5. 出现某些图标的图片加载失败即显示不出来的问题。

我们学会了在做完一个项目后要对其进行一个完整的测试，这样不仅能发现其中潜在的问题，能够及时解决，还能优化整个项目，提升整个项目的效能。

七、 总结

1. 每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进?

成员	改进内容
钟学	在这个团队项目中，充分了解了每个成员的特点以及他们擅长的领域；除此之外，我还熟悉了团队项目的流程，了解一个团队需要紧密联系才能做好一个项目；一个项目开发后的测试也是至关重要，可以帮助我们查找潜在的问题，并及时解决。
曾宇帆	深入理解的小程序的框架和组件库
杨钢涛	学习软件测试方法，提高团队合作能力
陈勇佳	在软件工程的Beta阶段，我关注用户需求的多样性，通过灵活的功能调整和个性化选项，为不同用户提供定制化的软件体验。
张钟杰	收获了团队合作完成一个项目的经验，提高了自己的代码能力和应对困难的耐心
陈年	鸡你是在是太美
2. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到了CMMI一级。我们完成了项目的目标，虽然过程艰难，但还是完成了小目标。

3. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
处于磨合阶段。

4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
成员之间的沟通和项目积极性方面是完成一切工作最大的问题。

八、 其他

团队讨论照片

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

姓名	角色	贡献分
钟学	项目管理、代码测试	22
曾宇帆	前端页面开发	21
陈年	前端页面开发	19.5
陈勇佳	后端开发、数据库创建	18.5
张钟杰	前后端接口开发	17
杨钢涛	代码测试、博客撰写	22