摘要:
工作绩效数据 是在项目管理过程中,一边执行一边收集起来的,未经任何加工整理的原始资料,用于 真实,完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控 时用来与计划要求做比较实际的实际数据。 项目集绩效信息 是对工作绩效数据进行加工整理后得到的,是各基层局部监控过程的输出。并成为整个项目 全局监控过程的输入。在PMBOK指南中,总共有九个基层局部监控过程,即控制范... 阅读全文
摘要:
OAUTH 产生背景 随着互联网的深入发展,一些互联网巨头积累了海量的用户和数据。对于平台级软件厂商来说,用户的需求多种多样,变化万千 以一己之力予以充分满足,难免疲于本命。因此将数据以接口的形式开放的众多的第三方开发者,便成了必然的趋势。第三方 开发者经过二次开发,满足一小部分用户的独特需求,即能够是自己获取利益,也能够让数据流动起来,在大平台周围形成一个 良性的生态环境能够,最终达到用... 阅读全文
摘要:
过程是旨在完成预定目标的,一系列相互关联的行动集合,以便运用一系列工具与技术把特定的输入转化为特定的输出。 项目管理工作需要接收各种的相关的输入并对这些输入进行适当的处理,来创造所需要的的输出。 输入--处理--输出 借助各种过程来描述项目管理工作,可以把本来比较模糊的,非结构化的,不变言传的项目管理,变成比较清晰,结构化的,便于言传 的项目管理方法。 PMBOK指南的主要贡... 阅读全文
摘要:
概述 组织是为实现短期经营目标和长期战略目标而协同工作的一群人集合。项目与运营是组织借以实现目标的两类工作。 治理 指统治,引导与控制,最先用于政治领域。通俗的讲,任何职位比你高的人对你的工作的指导,支持和监控就是治理。 以公司为例,公司建立董事会来执行公司治理。公司治理是由一系列规则所组成的框架,董事会会据此处理公司与股东 及其他干系人的关系,确保公正,透明和责任落实。以下是公司治理中... 阅读全文
摘要:
项目经理定义 项目经理是受项目执行组织委派,领导项目团队去实现项目目标的个人。项目执行组织中, 高级管理层授权项目经理组建并领导项目团队去实现项目目标。高级管理层是项目执行组织中 高于项目经理的,具有项目高级决策权的人员的集合。 项目经理领导项目团队为项目执行组织事项项目目标。 项目经理都要设法系统团队成员个人利益与整个项目团队的利益,尽可能满足团队成员的个人需要和整个 团队的... 阅读全文
摘要:
项目管理办公室是组织中指导,协调,支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理项目管理的常设职能部门。 它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论(包括工作流程与规章制度等),协调所辖的各项目对资源,工具,技术,方法的共享, 为所辖的各项目提供必要的支持。 PMO的职能例如: 1.制定项目管理的政策,方法,指南等,为各部门和员工应用项目管理方法提供指导,培训和支持。 2.从整个组织的高度管... 阅读全文
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项目管理 是对单个项目管理,旨在正确的完成单个项目,他把每个项目单独拿出来进行管理,以便最有效的实现项目目标。他不考虑与其他项目的联系。 项目集管理 是要正确的完成一系列相互关联的项目。通过管理项目之间的内在联系,来取得假如把每个项目单独管理所不能取得的利益。它平等的看待同一个 项目集中的项目,不考察项目之间的优先顺序,只是重点管理项目之间的相互关系。 项目组合管理 是要排列所有备... 阅读全文
摘要:
1.什么是项目管理 项目管理就是把各种知识,技能,工具,技术应用于项目活动,来满足项目的需求。这个是从技术方面来说的。其实在项目管理的技术 层面背后,还有理念层面的内容。学习项目管理,除了学习技术以外,还要注意理解和掌握项目管理的工作理念。只有同时掌握了技术和 理念,才能真正的用好项目管理方法。 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的。每个过程尽管可以在一定的时候单独使用,但大多... 阅读全文
摘要:
战略目标 组织不应要有当前的经营目标,也要有长远的战略目标。 战略目标指的是在未来的某个时间要成为什么样的组织,可以用口号是的组织愿景来定性描述组织的总体战略目标。 组织的目的在于创造,维持和提升自身的商业价值。组织需要通过项目和运营来实现商业价值。 做项目是实现组织跳跃式发展的唯一手段。 项目组合 确定战略目标后,组织就需要确定应该通过哪些项目,项目集和其他相关工作,来按期实现... 阅读全文
摘要:
项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作。 项目是组织的经营需要与战略目标服务的。 PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的。PMP考试中的项目,通常也是这类项目。 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性 项目许多地方需要渐进明细,例如 1.项目的范围 ... 阅读全文