随笔 - 441  文章 - 4  评论 - 84  阅读 - 109万 

项目管理办公室是组织中指导,协调,支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理项目管理的常设职能部门。

它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论(包括工作流程与规章制度等),协调所辖的各项目对资源,工具,技术,方法的共享,

为所辖的各项目提供必要的支持。

PMO的职能例如:

1.制定项目管理的政策,方法,指南等,为各部门和员工应用项目管理方法提供指导,培训和支持。

2.从整个组织的高度管理所辖的全部项目。

3.为项目选派项目经理。

4.直接管理一些很重要的项目。

从职能式,矩阵式到项目是组织,任何一种组织形式都可以设置项目管理办公室。

随着组织结构同职能式到项目式的变化,组织就越需要也更容易设立项目管理办公室,PMO的地位就越高,功能越多,作用越大。

通常强矩阵和项目式组织中的PMO经理可以直接向组织CEO汇报。

而平衡矩阵与若矩阵组织中的PMO经理则不能。职能式的则更不能(设置PMO的可能性很小)。PMO经理通常是项目经理的直接上级。

为了不断完善项目管理系统,PMO必须对有关项目管理的组织过程资产的积累起重要作用,必须把项目的经验教训,工作流程,

工作模版和工作数据收集起来,变成以后项目可以利用的组织过程资产。

PMO不同于专为某个项目而组建的临时项目部,项目团队或项目组织。

项目经理的目标

在规定的范围,时间,成本,质量等限制条件下完成单一项目。

PMO目标:

协调管理所辖的全部项目,并且促进项目管理方法在这些项目上得到基本一致的应用。

项目经理需要向PMO报告工作;PMO需要指导和支持项目经理的工作。PMO相当于项目经理的“娘家”。

从PMO对项目施加的控制程度看,可以把PMO分成:

1.支持型

2.控制型

  有权要求项目服从PMO的规定

3.指令型

项目完全在PMO控制之下。

公司总部的PMO是战略级的,基层公司的PMO是支持型的,中间地区性公司的PMO介于两者之间。

 

posted on   自由港  阅读(883)  评论(0编辑  收藏  举报
编辑推荐:
· AI与.NET技术实操系列:向量存储与相似性搜索在 .NET 中的实现
· 基于Microsoft.Extensions.AI核心库实现RAG应用
· Linux系列:如何用heaptrack跟踪.NET程序的非托管内存泄露
· 开发者必知的日志记录最佳实践
· SQL Server 2025 AI相关能力初探
阅读排行:
· winform 绘制太阳,地球,月球 运作规律
· 震惊!C++程序真的从main开始吗?99%的程序员都答错了
· 【硬核科普】Trae如何「偷看」你的代码?零基础破解AI编程运行原理
· AI与.NET技术实操系列(五):向量存储与相似性搜索在 .NET 中的实现
· 超详细:普通电脑也行Windows部署deepseek R1训练数据并当服务器共享给他人
点击右上角即可分享
微信分享提示