战略目标
组织不应要有当前的经营目标，也要有长远的战略目标。
战略目标指的是在未来的某个时间要成为什么样的组织，可以用口号是的组织愿景来定性描述组织的总体战略目标。
组织的目的在于创造，维持和提升自身的商业价值。组织需要通过项目和运营来实现商业价值。
做项目是实现组织跳跃式发展的唯一手段。
项目组合
确定战略目标后，组织就需要确定应该通过哪些项目，项目集和其他相关工作，来按期实现战略目标，这些项目，项目集和其他相关工作就是项目组合。
项目组合中的项目或项目集不一定互相依赖或直接相关，把他们放到一起可能仅仅因为他们都要竞争使用组织的有限资源。
项目集
项目组合中某些项目可能存在密切的内在联系，这些相互联系的项目合在一起，就是项目集。
1.项目集可能包括各项目范围之外的有关工作。
例如：新款汽车研发项目集，每个部件的研发都是项目，各个不减的组装则是各项目之外的工作。
2.项目有明确的结束时间，但项目集的结束时间不一定明确。
这是应为项目集中的组成的项目并不一定一成不变，而是可以根据需要剔除就项目，增加新项目。
3.许多持续性的日常运营可以看作项目集，然后分解成许多项目，以便采用项目化管理。任何一个
持续进行的工作，如果需要的话，都可以分解成一系列的项目。
一个项目可以隶属于某个项目集或不属于项目集，但肯定属于项目组合。不隶属任何项目组合的项目，对组织的发展起不到作用，是不允许存在的，
否则是属于浪费组织的资源。
项目集和项目组合的区别：
| 指标 | 项目集 | 项目组合 |
| 内容 | 几个或一些项目，以及联系各项目的工作 | 几个或一些项目，项目集，子项目组合，以及其他工作 |
| 关系 | 项目之间肯定存在内在的联系 | 项目不到一定有内组织的有限在的联系，只是都要使用组织的有限资源 |
| 管理目的 | 抓住各项目间的内在联系获得额外的利益 | 排列项目的优先顺序，以决定资源分配的优先顺序 |
| 与战略的关系 | 通过组合，为组织战略服务 | 直接服务于组织策略 |
项目集和项目
项目集和项目的概念是相对的。一个大项目可以被看作单个项目或项目集，取决于人们的需要。
如果看成单个项目，其中每个组成部分就是子项目，如果看成项目集，每个组成部分就是项目。
在项目或子项目内部，又有可交互成果，工作包，进度活动等概念。整个项目的产品是项目的最终可交互成果。
为了实现最终的可交互成果，需要完成一些较小的交互成果。工作包是项目上的最小交互成果。进度活动则是
为了完成工作包而必须开展的具体活动。
相关概念层次结构
