敏捷开发过程

敏捷开发的过程

1.产品负责人

产品负责人负责整理user story，就是需要实现什么需求。

2.发布计划会议

产品经理 负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。

需要整理出一个周期实现的需求列表。

3.迭代计划会议

项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。

4.每日例会

每天项目经理召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题

5.演示会议

迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。

6.回顾会议

项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。

 

其实开发过程基本就是：

1.整理需求

2.分解任务

3.每天检查，发现问题

4.定期检查成果，团队开会，加深团队成员认同感。

5.回顾总结，经验总结，持续改进。