摘要：
春节临近，转眼一年过去了。借此机会，对项目进行一次总结.项目近况：该项目是为政府开发的一套审批系统。从一期到二期，开发周期已超30个月。从项目初验通过后，一直无法推动项目终验。原因是：甲方认为项目质量无法达到要求，项目上线期间出现较多问题，不时需要开发人员进行定位解决。于是出现了开发人员长期驻扎客户办公点，充当维护人员的尴尬局面。项目不但收不到项目的尾款，也一直处于亏损状态。从个人角度，对项目的失败总结了以下几个原因，按重要程度排名：top1:领导层瞎拍脑袋的决策项目未进行开发时，就已经由甲方政府领导直接拍板项目要在什么时候完成。公司领导层也直接下死命令：项目必须在这个时间点完成。而事实上这个 阅读全文
