ECD商业产品技术培训总结
为期两天的培训正式结束，带来了很多思考，虽然个人表现不佳，但带来的价值会使我终身受益，有必要把这些思考记录下来
时间安排
培训背景
培训参加人员有开发、测试、产品经理，以及各小组的leader，人员分配均等，每组10人共四组。人员和其他小组是混合的，虽然是一个部门的，但如果没有业务来往，通常很难有接触的机会。通过培训，可以认识其他小组的同事，为以后的合作打下基础
培训目的
深挖业务逻辑，助力产品升级。为了让每个人对现有业务有充分的了解，并根据这些理解和小组的其他成员一起讨论，集思广益，实现一个三年发展方案。
1-在你了解团队成员的基础上也让大家了解你；
2-通过为团队创造价值而展现出最好的自己；
3-与你的团队成员一起创造最好的成果产出。
核心环节
1-各小组要在运动竞技和业务经营管理两项能力对比中创造最好成绩；
2-每个小组作为现有产品的经营团队设计核心经营发展计划；
3-经营发展计划请基于小组所了解的产品当前发展现状开展；
4-对于各产品当前现状的理解需要作为背景内容在计划前面进行梳理和展现；
5-计划需包括各产品关键用户需求选择/关键功能规划/整体建设周期/协同分工/运营管理/预算；
6-所有经营计划的目标是实现各平台经营的收支平衡；
7-两个平台的经营计划分成两个PPT由不同组员分别进行分享
我的思考
经过上面的培训，我有了以下几点总结：
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有一定规模的公司，都会有完整的晋升和绩效考核体系，当你只做自己岗位的工作，理论上不会有升职加薪的机会，因为你创造的价值和面试时谈的薪资是对等的。站在老板的角度思考问题，你会提拔什么样的员工？就努力成为什么样的员工吧。
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如果真的打算在一家公司好好发展自己，那就脚踏实地从你入职那一天就认真的了解公司的一切业务（如果只是当个跳板，请忽略），越早了解越好，越详细越好。只有这样，你才能在恰当的时机有机会展现你的才华。具体是以哪种心态进的公司，必须在一开始就确定，它将直接影响你的工作积极性和未来在公司的发展。这非常像高中上学，你是为了上某个大学而读，还是为了考试而读，目标不同最终结果会天差地别
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一个人无论多拼，都真的真的很难成事，你永远拼不过一个专业的团队。还有，如果团队的凝聚力不行，即使团队成员都很优秀，最后也极有可能会失败
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无论处在什么阶层、什么地位、什么年龄段，都会或多或少的有烦恼，这些真的很正常
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提高自身价值，然后进入一家优秀的企业担任领导，要比以较低的级别进入公司后，慢慢升职要可靠的多。但最好的方式是两样并行，不仅要提高自身价值，还要想办法升职加薪
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内向的性格虽然有它的好处，但是不可否认，在职场上永远是善于表达的人吃香，内向的人太慢热了，别人都结束了，你TM来激情了。外向人的很多优点都是可以学的，比如表达能力、演讲能力、幽默、乐观开朗。但是内向人的优点却不好学，所以不需要把自己变得外向，只需要把外向性格的优点学到就行了，离开公司（或其他场合）你还是真正的你
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优秀的人都有很好的团结能力和演讲能力，必要的情商也是要有的，即使你的目标是做CTO或技术专家。我身边的同事都太TM优秀了，感觉随便一个人在小公司都能做个小领导，无论是逻辑思维能力，团结合作能力，学习能力还是表达能力，一样都不拉下（我深感自愧不如）。都这么优秀了，他们还非常拼搏，策划方案他们能搞到半夜三四点，累的时候还TM能躺下就睡着，关键是他们还会写代码，更关键的是他们头发还很茂盛。。。（太反人类了）
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创新型产品，“快”是致胜的关键因素，什么代码规范、什么高级编程技巧、什么高内聚低耦合的设计，在产品成功之前，都不重要。如果你在创业，资源整合能力和资源利用能力非常重要，非常重要，非常重要
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只要完全理解业务，写ppt并不是很难的事，加上一点自信，就会有很好的演讲效果。演讲要慢，思路要清晰
结语
身边的同事不仅优秀，他们的性格还特别温和，相处这么长时间，我没见过他们发过脾气或者抱怨，当团队任务有延期风险，我们的Leader或其他成员会力所能及的多做一些工作，他们真的不仅是优秀，还很努力。
最后放几张其他同事拍的图片。。。。。。。。。
图片丢失了。。。
